Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA - Coggle Diagram
UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA
Ljudski potencijali - ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti i motivacija kojima raspolaže neki poduzetnik
Zadatak upravljanja
Stalna izobrazba, usavršavanje i obuka zaposlenih
Popunjavanje radnih mjesta
Održavanje te popunjenosti
Ciljevi
Ekonomski
Socijalni
Fleksibilnosti
Načela upravljanja
Politika i praksa upravljanja ljudskim potencijalima
Organizacijska kultura i radna okolina
Kvalitetno upravljanje ljudskim potencijalima
Zapošljavanje
Novačenje zaposlenika je proces kojim se utvrđuju potrebe za njima te pronalaze potencijalni kandidati
Unutarnji izvori
Interno oglašavanje
Preporuke menadžera
Banka podataka zaposlenih
Vanjski izvori
Formalni
Neformalni
Selekcija je postupak kojim se u prvom koraku,primjenom unaprijed utvrđenih i standardiziranih metoda i tehnika, izabiru osobe koje najbolje udovoljavaju zahtjevima određenog posla
Konvencionalne metode
Prijava na natječaj
Životopis
Nekonvencionalni izvori
Poligrafska ispitivanja
Testiranje na droge
Grafološka analiza
Astrološka analiza
Izbor
Intervju je svrhoviti razgovor dviju ili više osoba kojim se nastoji bolje upoznati kandidata i procijeniti njegove vještine, sposobnosti i mogućnosti.
Zapošljavanje
Probni se rad prakticira zato da bi zaposleni kandidat radno i u konkretnoj situaciji pokazao što može i zna te bi se na temelju toga moglo zaključiti o njegovim sposobnostima
Izobrazba i profesionalni razvoj
Obuka - pripremanje za zanimanje ili specifične vještine
Obrazovanje - proces stjecanja društveno važnih znanja i vještina potrebnih za život
Razlozi brze promjene programa
Brze tehnološke promjene
Kompleksnost i neizvjesnost poslovnog okružja
Zahtjevi suvremenog rada
Metode edukacije
Individualne instrukcije
Rotacija posla
Stručna praksa
Pripravnički staž
Mentorstvo
Studentska praksa
Edukacija zaposlenika izvan posla
Predavanja
Audiovizualne tehnike
Programirano učenje
Učenje uz pomoć računala
Konferencije i rasprave
Simulirano podučavanje
Interakcijski video
Metoda slučaja
Cjeloživotno učenje - sve vrste učenja tijekom odrasle dobi radi unaprjeđenja znanja, vještina i kompetencija u okviru osobnoga, građanskoga, društvenoga ili profesionalnog djelovanja pojedinca
Oblici
Formalno obrazovanje
Neformalno obrazovanje
Informalno obrazovanje
Osobni razvoj i karijera
Karijera - međusobno povezan, sukcesivan slijed poslova, položaja i radnih iskustava osobe tijekom radnog vijeka
Ciljevi moraju biti stalan proces koji treba biti fleksibilan i promjenljiv
Plan karijera u organizaciji
Utvrđivanje potreba
Stvaranje klime
Utvrđivanje obilježja posla
Procjena individualnih radnih obilježja
Plan napredovanja
Faze razvoja karijere pojedinca
Uspostavljanje karijere
Napredovanje karijere
Održavanje karijere
Zalaz karijere
Motivacija i kompenzacija
Motivacija - proces poticanja čovjeka na određeno djelovanje
Teorije potreba
Maslowljeva
Alderferova
Motivatori
Visina plaće
Trajanje radnog vremena
Radni uvjeti
Reorganizacija posla
Proširenje rada
Rotacija posla
Kompenzacije ili naknade za uloženi rad u posao mogu se dati na različite načine i u različitim oblicima
Plaće
Obračun plaće: po komadu, po vremenu provedenom na poslu, prema doprinosu i prema dobiti
Nagrede
Povlastice
Međuljudski odnosi i timski rad
Sukob ili konflikt je neželjena posljedica različitog mišljenja, loše komunikacije, neslaganja, nepovjerenja, a u njemu do izražaja dolaze ljutnja, nezadovoljstvo ili agresija
Rješenja sukoba
Izbjegavanje
Dominacija
Prilagodba
Suradnja
Kompromis
Tim je oblik formalne organizacije zajedničkog rada nekolicine ljudi koje povezuju zajednički ciljevi i interesi
Članovi: vođa, organizator, predsjedavajući, ekspert, kritičar, kreativac, birokrat, klimavac, društveni tip i finalizator
Elementi: postojanje svrhe i ciljeva, vještine i sposobnosti članova, zajednički pristup zadatku i odgovornost
Vrste: radni, savjetodavni, proizvodni, projektni i akcijski
Sinergija podrazumijeva djelovanje pri kojem dva ili više elemenata nekog sustava, djelujući zajedno, postižu veće efekte ili učinke od onih koji vi se ostvarili zbrojem pojedinačnih djelovanja
Tehnološka
Troškovna
Menadžerska
Psihološka