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Aula 1 - Introdução à Metodologia do Design - Coggle Diagram
Aula 1 - Introdução à Metodologia do Design
Metodologia do design
Processo utilizado na criação de soluções para o desenvolvimento de produtos físicos ou virtuais, sistemas visuais ou serviços capazes de resolver problemas humanos nas mais variadas áreas
Existe para organizar a busca de soluções no projeto, escolher os melhores caminhos, planejar resultados, estabelecer cronogramas e selecionar ferramentas e técnicas mais adequadas para cada uma das fases do projeto.
Tema 1: Metodologia de Projeto
É o estudo de métodos, técnicas e ferramentas, bem como de suas aplicações, voltado para a definição, a organização e a solução de problemas teóricos e práticos (Bomfim, 1995)
Método
Pode ser considerado como um caminho ou conjunto de procedimentos para resolver um problema ou realizar alguma coisa. Também é o processo de organização das etapas de um trabalho ou atividade com o objetivo de se atingir um resultado.
Metodologia/Estudo dos métodos
Busca os melhores métodos ou melhores caminhos para resolver problemas, desenvolver atividades ou atuar em situações mais complexas
Cada projeto tem suas especificidades e uma mesma metodologia não resolve todas as situações
Tema 2: Etapas do Projeto
4 principais etapas
Preparação
Coleta as informações
Analisa as informações
Clarifica o problema a ser resolvido
Gera as diretrizes e objetivos que guiarão a busca de soluções e alternativas de projeto
Geração
Gera-se alternativas para o projeto
Exemplo: técnica do
brainstorming
Avaliação
Cria-se meios para filtrar as melhores alternativas ou o melhor de cada uma
Realização
Refina-se ou aperfeiçoa-se a alternativa escolhida visando a sua viabilização
Constrói-se modelos ou protótipos para os testes
Etapas podem ser seguidas de forma linear ou não
Etapas e processo mental
Preparação
Pensamento investigativo
Informações sobre o usuário, mercado e tecnologias disponíveis
Geração
Pensamento criativo
Deve-se estimular a criatividade e gerar um grande número de alternativas de projeto, sem grandes preocupações com a qualidade delas
Avaliação
Pensamento analítico
Escolhe-se as melhores alternativas ou o melhor de cada uma para construir modelos físicos ou mentais para testar as ideias desenvolvidas
Realização
Pensamento empreendedor
Transforma-se as propostas em soluções viáveis
São feitos desenhos para a construção dos modelos, o detalhamento técnico para a produção, especificação de materiais e processos, relatórios e apresentações para auxiliar na divulgação do produto
Tema 3: Principais metodologias de design
Comparando as metodologias
Löbach
Análise do problema
Geração de alternativas
Avaliação das alternativas
Realização da solução do problema
Munari
Definição do problema
Componentes do problema
Coleta de dados
Análise dos dados
Criatividade
Materiais e tecnologia
Experimentação
Modelo
Verificação
Desenho de construção
Bürdek
Problematização
Análise da situação atual
Definição do problema
Concepção e geração de alternativas
Avaliação e escolha
Planejamento, desenvolvimento e realização
Bonsiepe
Problematização
Análise
Definição do problema
Anteprojeto ou geração de alternativas
Realização do projeto
Tema 4: Necessidade ou Oportunidade de Projeto
O processo de design parte de uma necessidade ou problema, o que também pode ser considerado como uma oportunidade de projeto
Essa oportunidade pode ser atendida por meio da melhoria ou aperfeiçoamento de uma solução existente ou por meio de uma solução completamente nova
Necessidade do usuário
Mudanças de hábitos ou de comportamentos costumam gerar novas necessidades e criam demandas para novas soluções de projeto
A identificação de situações-problema pode oferecer oportunidades de projeto inovadoras
Mudanças no mercado, na tecnologia e no cenário econômico
O produto atual poderá estar perdendo mercado em decorrência da entrada de novos produtos de melhor qualidade ou que apresentam novos atributos ainda não atendidos pelo produto atual
Novas tecnologias abrem muitas vezes a possibilidade de inovação e novos produtos, serviços ou sistemas de informação pela aplicação de um novo material, novo processo de fabricação ou novos mecanismos, novas tecnologias de informação ou sistemas funcionais
Mudanças no cenário econômico podem forçar a empresa a agir criando ou modificando produtos e processos
Tipos de projeto quanto à inovação
Inovação radical
Envolve projetos com mudanças significativas em relação ao que vem sendo feito
Redesign
Modifica sem alterar a função ou características principais
Reposicionamento
Mudanças de design que colocam o produto em um outro nível estratégico
Projeto conceitual
Ideia que depende ainda da evolução da tecnologia ou dos hábitos e comportamentos para ser implementada, mas que pode ser viável no futuro
Tema 5:
Briefing
de Projeto
Documento que sintetiza as diretrizes iniciais para o projeto (necessidades e objetivos; contextualiza e posiciona o projeto em relação às estratégias da empresa; detalha-se metas, premissas e expectativas de resultados que devem ser alcançados; identifica-se as restrições, condições ou problemas que precisem de soluções)
Todo projeto precisa de um
briefing
?
O
briefing
serve para guiar um processo de projeto, facilitar o trabalho evitando desgastes devido a entendimentos equivocados, reduzindo o estresse da equipe e a necessidade de retrabalhos
Projetos complexos exigem informações detalhadas para que nenhum detalhe seja esquecido
Em projetos rápidos e mais simples, o
briefing
pode não ser tão necessário ou poderia ser feito em poucas linhas
A sua importância acompanha o nível de complexidade de um projeto
Como iniciar um
briefing
O QUE deve ser esse novo produto ou serviço?
POR QUE deve ser desenvolvido?
QUAIS as necessidades ou desejos que devem ser atendidos?
QUEM participará efetivamente do projeto?
Elementos do
briefing
As características da empresa ou cliente, seu histórico, suas linhas de produtos, suas estratégias e posicionamento no mercado
A identificação de uma necessidade, os objetivos do projeto
Definição de mercado-alvo e do público-alvo, onde será vendido o produto e as situações ou ocasiões de uso desse produto
Materiais e tecnologias disponíveis, quais são os recursos de materiais e tecnologias que poderão ser utilizados no desenvolvimento do novo produto
Produtos concorrentes ou similares que existem no mercado
Cronograma de projeto e atividades com datas limites para o desenvolvimento e lançamento do projeto
Equipe envolvida no projeto, cliente, quem aprovará o projeto, responsabilidade de fornecedores e parceiros
Restrições, tais como limitações de custo, restrições ou aspectos legais
Philips (2008)
Tópicos básicos
Conteúdos
Natureza do projeto e contexto
Sumário executivo contendo
Justificativas
Objetivos
Resultados desejáveis
Responsáveis
Análise setorial
Lista de produtos (abrangidos pelo projeto)
Concorrentes
Preços ou promoções
Estudos de tendências
Estratégia de empresa
Público-alvo
Características
Sexo, faixa etária, escolaridade, nível de renda, ocupação,
hobbies
, comportamento
Diferenças
Regionais, culturais, hábitos de consumo
Dados da empresa
Segmentação de mercado
Missão
Objetivo, prazo e orçamento
Descrição das fases
Tempo previsto
Orçamento
Recursos humanos necessários
Responsável pelo projeto
Aprovação, implementação e avaliação
Aprovação
Materiais de apresentação
Responsáveis pelas aprovações
Avaliação
Critérios para avaliar o resultado do projeto
Implementação
Documentos necessários para a implementação
Informações de pesquisa
Tendências de mercado
Avanços tecnológicos
Lançamentos de novos produtos
Apêndice
Materiais suplementares
Catálogos de produtos, fotos, mostruários, artigos científicos, artigos de jornais, revistas, manuais, patentes