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EL PROYECTO - Coggle Diagram
EL PROYECTO
John Reel define 10 señales que indican que un proyecto de sistemas de
información está en peligro:
Las fechas límite son irreales
Cambia la tecnología elegida
El equipo del proyecto carece de personal con habilidades adecuadas
Pérdida de patrocinio
Los cambios se gestionan pobremente
Las necesidades empresariales cambian
Los gerentes y profesionales evitan mejores prácticas y lecciones aprendidas
Los usuarios son resistentes
El ámbito del producto está pobremente definido
El personal del software no entiende las necesidades del cliente
Regla 90-90 proyectos de software particularmente dificiles
Reel sugiere un enfoque de sentido común de cinco partes en los proyectos de software
Realice un análisis Postmortem
Evalué los calendarios planeado y real, recopile y analice métricas de proyecto de software, consiga retro alimentación de los miembros del equipo y de los clientes y registre los hallazgos
Comenzar con el pie derecho
Entender el problema que debe resolverse y luego establecer objetivos y expectativas realistas para todos aquellos que están en el proyecto
Siga la pista al proceso
El proceso se rastrea conforme los productos operativos (por ejemplo modelos, código fuente, conjunto de casos de prueba) se producen y aprueban como parte de una actividad que asegure calidad
Mantener la cantidad de movimiento
El gerente de proyecto debe proporcionar incentivos para mantener la rotación de personal
en un mínimo absoluto
Tome decisiones inteligentes
En esencia, las decisiones del gerente del proyecto y del
equipo de software deben “mantenerse simples”