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PMBOK_A1-7 Controlar las Adquisiciones - Coggle Diagram
PMBOK_A1-7 Controlar las Adquisiciones
Plan para la dirección
del proyecto
Planificar la Gestión del Alcance del proyecto.
Recolectar Requisitos del proyecto
Definir el Alcance del proyecto.
Crear la EDT del proyecto.
Planificar la Gestión del Cronograma del proyecto.
Identificar Riesgos del proyecto.
Documentos de las
adquisiciones
Estimaciones de Costos de las Actividades
Línea Base del Desempeño de Costo
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organización
Planificar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
Análisis de Hacer o Comprar
Juicio de Expertos
Tipos de Contrato
Planificar las Adquisiciones
Acuerdos
Equipos generan un ambiente apropiado para la gestión de proyectos
Conocer la prioridad de su proyecto
Usar la documentación necesaria
Tener acuerdos sobre como hacer el trabajo
Enfocar en el control más que el status
Se concentran en beneficios
Solicitudes de cambio
aprobadas
Realinear el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto, acción correctiva
Asegura que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan para la dirección del proyecto, acción preventia
Modificar un producto o componente de producto no conforme.
Informes de desempeño
del trabajo
Están destinados a crear conocimiento y a generar decisiones
Utilizar métricas
Informes de estado del proyecto
Proceso de realizar el control integrado de cambios
Datos de desempeño del
trabajo
Validar el Alcance
Control del Alcance
Control del Cronograma
Control de Costes
Control de Calidad
Monitorear las Comunicaciones
Monitorear Riesgos