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Evolução ASI - Coggle Diagram

- - - - Resultado: Melhor quebra e levantamento de riscos relacionados
        
        Planning do dia 29/06 Resultado:
        -Na planning anterior, criamos stories que na vdd eram spikes (e ao tentar criar novos spikes, rolou uma resistencia do po para criar spikes)
        -Haviam stories que nao foram quebradas por dependencia e podiam ter quebradas, e nesta sprint começamos a quebrar de forma que, uma parte é a nossa e a outra parte é a dependencia (pois assim so a parte da dependencia cai)
        -Haviam também stories que na verdade era uma reunião e que podiam ter sido criadas como spike tbm, a partir dessa sprint adotamos este formato
        -Haviam tambem Stories que seguimos a sprint inteira, esperando um email onde podiam ja chamar a area responsavel em uma reuniao e evitar threads gigantes de email
        -Fabio mistura os assuntos entre as estorias, as vezes estamos falando de uma, ele puxa a info de alguma coisa storia e misturamos os assuntos
- - - - Resultado: Mais transparencia sobre as atividades sendo executadas pelo time.
      - Disfunção Emergida: Ao mostrar o board, acabamos perdendo o foco da estoria em si e vamos para foco no que o membro esta fazendo
        Ações Possíveis:
        -Propor para o time fazer a Daily por estorias e não membros. Importante: Não usar essa cartada se o Fabio e a Eli não estiver participando!!!
        ---Argumento: Fabio acaba as vezes pedindo o status de uma determinada demanda ao final da sprint que as vezes não foi falada na daily.
        ---Argumento: Percebo que as vezes a Eli tem que ir atividade a atividade para atualizar o board, evoluir as estorias e entender o status e cada uma.
        ---Argumento: Geralmente a daily fica mais objetiva e mais rapida, focamos nas demandas e o tempo final fica aqueles que tiverem duvida ou precisam de ajuda
        ---Argumento: Ja fazemos daily de mais e uma hora
        
        Ação:
- - - - Resultado: Eu e Eli batemos um papo, e na proxima Review, o time preparou uma apresentação que o Vicotr passou sobre uma entrega super importante (ele conduziu tela a tela as configurações que ele criou). A Eli tbm marcou um tempinho antes para que o time organizasse as stories no Jira e identificar o que caiu e replanejar o backlog.