approcci per riorganizzare il lavoro: -Gli approcci top-down, dove il management è responsabile della creazione di combinazioni di compiti efficienti e significative per i dipendenti. Fanno parte di questa categoria: lo scientific management, il job enlargement, il job rotation e il modello basato sulle caratteristiche del lavoro. -Gli approcci bottom-up, gestiti dai collaboratori anziché dai manager. Fa parte di questa categoria il job crafting, - Gli accordi personalizzati, cioè condizioni di impiego negoziate tra collaboratore e manager