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Risk and Communication - Coggle Diagram

- - - - Transferencia de riesgos
      - Seguros
      - Subcontratos
      - Tipos de contratos
      - Asignación de responsabilidades de riesgos
      - Evasión de Riesgos
      - Reducción de riesgos
      - Plan de contingencia
      - Aceptación del riesgo (no hacer nada)
  - - - Dentro de la posibilidad de materialización de los riesgos existe una “equivalencia” aceptada por los autores entre lo cualitativo (baja, media, alta), transformada a lo cuantitativo
        Cuando los riesgos tienen múltiples maneras de materializarse o distintas áreas de impacto se suelen relacionar para calcular un solo factor de probabilidad haciendo matrices
    - - Teniendo esto en mente la probabilidad de materialización de los riesgos puede ser calculada con los factores que se deseen involucrar y que puedan ser afectados por el riesgo.
        El elemento de impacto muy similar a su parte complementaria de posiblidad para el cálculo de un riesgo se puede ver reflejado en cálculos como los de la tabla 3.0 donde se ve el impacto del riesgo desde la perspectiva técnica, monetaria y cronológica del proyecto.
    - - Al tener los factores de impacto y probabilidad se pueden determinar distintos rangos de aceptación y de afectación de los riesgos, determinando gráficas de consecuencias de materialización de riesgos como se muestra en la gráfica 1.0 y pueden ser categorizados en distintos canales dependiendo de las características que presenten pudiendo tener un listado de los riesgos por área con su impacto y probabilidad medidos. A esto se le conoce como Priorización de Riesgos
  - - - Ishikawa (Causa y efecto): Con el diagrama de pescado se pueden analizar los riesgos o problemáticas desde las 5m (máquinas, mano de obra, materia prima, método y medio) pudiendo identificar desde distintos ángulos cómo evitar la materialización del riesgo.
      - Flowcharts: Teniendo de manera gráfica los flujos de trabajo del proyecto se puede examinar y encontrar los posibles puntos donde los riesgos pueden materializarse.
      - Estructura de Desglose de Trabajo: Teniendo las distintas actividades del plan de trabajo y los entreables a realizar es posible realizar de manera gráfica y lineal los riesgos posibles que se pueden materializar a lo largo de las etapas del proyecto.
      - Checklist: Se realiza una lista con los distintos entregables del proyecto y los posibles riesgos cualitativos en conjunto con su cálculo de nivelación en impacto del riesgo para así poder determinar qué tan fuerte fuese si el riesgo se materializara.
      - Analogía del proyecto: Utilizar información, documentación y experiencias en proyectos previos que tengan objetivos afines, similares o comparten características para así poder utilizar los aprendizajes previos para identificar los posibles riesgos.