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Estructuras de organización, Escuela Politécnica Nacional Nombre: Steven…
Estructuras de organización
Funcionales
Director ejecutivo
Responsable de la ejecución de la organización
Gerentes funcionales encargados de la coordinación
Ventajas
Sencilla gestión de especialistas
Se informa a un solo supervisor
Recursos centralizados
Planes de carrera definidos para cada área
Desventajas
El personal se enfoca únicamente en su rol
No hay plan de carrera de gestión del proyecto
Project manager sin autoridad
Matricial
Clasificación
Matricial balanceada o equilibrada
Director de proyecto depende de un gerente funcional
Tiene dedicación plena al proyecto
Matricial débil
Coordinación se encarga alguien fuera de los departamentos funcionales
El personal se enfoca en informar al gerente funcional
Matricial fuerte
Director de proyecto depende de un gerente funcional
Director de directores de proyectos
Su única función es dirigir proyectos, entonces da mas prioridad a la coordinación
Ventajas
Visibilidad de objetivos
Mejor coordinación
Empleo máximo de recursos escasos
Desventajas
Mayor carga administrativa
Complejo seguimiento y control
Gerentes funcionales pueden tener otras prioridades
Proyectizada
Departamento que dirige los proyectos y gestiona completamente los recursos
Directores funcionales son únicamente departamentos de apoyo
Ventajas
Eficiencia
Lealtad y dedicación máxima
Comunicación más efectiva
Máxima autoridad el project manager
Desventajas
Menos eficiencia de recursos
Falta de especialización por la reasiganción
Cuando termina el proyecto, el personal debe ser reasignado
Escuela Politécnica Nacional
Nombre:
Steven Pallo