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Detectar las posibles amenazas y oportunidades para la empresa, LA EMPRESA…
Detectar las posibles amenazas y oportunidades para la empresa
MACROAMBIENTE
Fuerzas o factores externas que actúan o influyen sobre todo el micro ambiente
Factores Económicos
:moneybag:
Son Factores que afectan en el poder de compra, y los patrones de gasto de los consumidores.
Evolución de la economía
:bar_chart:
Producción (producto interno bruto P.I.B.)
Riesgo País
Inflación
Estabilidad monetaria (Devaluación)
Empleo (Tasa de desempleo)
Tipos de Intereses
Factores tecnológicos
:computer:
Potencialidad de generar nuevos productos y oportunidades de mercado
Determina el crecimiento o desarrollo de la empresa en cualquier país.
Empresas
:building_construction:
Modificar o cambiar sus productos o servicios.
Reducen costes y abren
nuevas oportunidades de negocio
Sistemas de información de gestión
Procesos y métodos de producción
Apoyo de las instituciones a la investigación y el desarrollo
Conocimientos científicos y tecnológicos
Infraestructura científica y tecnológica
Investigador
:man::skin-tone-2:
Cambios tecnológicos como una oportunidad empresarial
Factores político-legales
:books:
Leyes, dependencias del gobierno y grupos de presión que influyen en la sociedad
Proceso y clima político
Empresa
:building_construction:
Se adapta para cumplir las leyes.
Situación política
Política económica
Fiscalidad
Legislación sobre patentes
Legislación medio ambiental
Legislación laboral
Legislación sobre prevención de riesgos laborales
Investigador
:man::skin-tone-4:
Estudio sobre Leyes, Reglamentos del Gobierno del país en que la empresa realiza sus actividades
Factores Naturales
:national_park:
Recursos naturales requeridos como insumos o que son afectados por las actividades empresariales
Empresa
:building_construction:
Considerar los factores o fuerzas
Clima
Fenómenos Naturales
Entorno
Naturaleza
Recursos Naturales
Factores Demográficos
:silhouettes:
Población humana en términos de tamaño, densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación y otros datos estadísticos
Demografía
Crece de manera lenta o rápida
Empresa
Influyen en la oferta y la demanda de los productos o servicios de una empresa
Factores Socio-culturales
:spiral_note_pad:
Conocimientos que posee una sociedad y que son compartidos por sus individuos
Elementos
• Creencias, cómo se piensa que son las cosas
• Valores, cómo deben ser las cosas
• Normas, cómo se debe proceder en una determinada situación
• Símbolos, algo con significado
• Lenguaje, sistema de comunicación mediante símbolos hablados y escritos, y
• Tecnología, conjunto de conocimientos, equipos y procesos
Empresa
Influyen en el comportamiento de los consumidores de estos depende la compra o venta de un producto o servicio
https://www.youtube.com/watch?v=S8lgK4U9ZUY
MICROAMBIENTE
Fuerzas que tienen intereses externos y por lo tanto influyen en el
desarrollo de las actividades de la empresa
Expectativas
del crecimiento de la empresa tanto estructurales como en su mercado.
Competencia
Analizar a la competencia para identificar y definir la estrategia de marketing
Para satisfacción de sus clientes al generar productos o servicios
de calidad y a precios asequibles
Proceso
Definir la industria o Sector
Existencia de otras empresas
que ofrecen los mismos productos o servicios
Clientes
Personas u organizaciones que compran o adquieren los productos o servicios
Tipos
Clientes consumidores
Compran el producto para su uso final
Clientes empresariales
Organizaciones que compran el producto para incluirlo en su proceso de producción o para realizar en él procesamientos adicionales
El poder de los clientes depende de la ferocidad de la competencia
Proveedores
Empresas u organizaciones que entregan a la empresa los recursos
Recursos
Humanos
Tecnológicos
Financieros
Materiales
La influencia de cualquier proveedor depende de la escasez
Intermediarios
Empresas que ayudan a la compañía a promover, vender, y distribuir productos/servicios
Objetivo
Acercamiento del producto desde la empresa hasta los clientes.
Físico
Financiero
Psicológico
Sustitutos
Satisfacen la misma necesidad o deseo
Mismas funciones que los productos de la empresa
Fabricados fuera de los límites de la empresa
Públicos
Organizaciones que tienen interés real/ potencial por las actividades de la empresa
https://www.youtube.com/watch?v=TGIxhrng2-s
LA EMPRESA ES COMO LA PAPAYA Y SE DEBE VERIFICAR SU CÁSCARA Y SUS SEMILLAS
ENTORNO EXTERNO
- Cáscara
Recomendaciones
:bulb:
Entorno externo de la empresa cambia constantemente, el análisis externo debe repetirse de forma periódica
EL análisis DAFO o análisis PEST son dos de los más habitualmente empleados por empresas de diferentes industrias.
ENTORNO INTERNO
- Pepas
Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa
Análisis en las áreas o procesos de la empresa
Área administrativa
:man_in_business_suit_levitating:
Actividades de los directivos para lograr objetivos empresariales
Investigador
:man::skin-tone-4:
Determinar el organigrama
Capacidad del Talento Humano
:information_desk_person::skin-tone-2:
Recursos humanos conformados por las personas que trabajan en la empresa
Empresa
:building_construction:
Documento técnico de selección y reclutamiento del personal
Ejemplos
https://www.arete-activa.com/ejemplos-seleccion-recursos-humanos-sorprendentes-2/
Área financiera
:money_with_wings:
Recursos financieros con los que cuenta la empresa
Empresa
:building_construction:
Elaboración de su presupuesto, controlar y supervisar la aplicación y ejecución
Área de Comercialización
:silhouettes:
Investigación de mercados, desarrollo de productos, fijación de precios, comunicación, promoción, venta y distribución de productos y servicios
Herramientas
Televisión
Radio
Periódicos
Página Web
HERRAMIENTAS
DAFO
:information_source:
Comprender fortalezas y debilidades del negocio
Identificar las oportunidades presentadas, y amenazas que deberá enfrentarse.
https://www.youtube.com/watch?v=6dTW-ET8wQU
Conocer la situación actual de la organización
Realidad de la organización
Beneficios
:ok_hand:
Facilita la gestión de problemas y amenazas
Evita sorpresas negativas para el negocio
Diseñar una estrategia adecuada para distinguirse de los competidores.
Crear un nicho sostenible en el mercado.
Fuentes:
Ramírez, A. A. (2019, 25 septiembre). GestioPolis. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/entorno-externo-una-organizacion/
Corvo, H. S. (2018, 28 abril). Microambiente de la Empresa: Factores, Análisis y Ejemplo. Recuperado de
https://www.lifeder.com/microambiente-empresa/
Almeida, A. (2008). La empresa y su entorno 1 BLOQUE 1 EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA. Recuperado de
https://www.academia.edu/21746483/La_empresa_y_su_entorno_1_BLOQUE_1_EMPRESA_Y_CULTURA_EMPRENDEDORA
Gerencia de Comercio Exterior
Erika Tipán R