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Les clés de l'employabilité du manager selon vous... ! - Coggle Diagram
Les clés de l'employabilité du manager selon vous... !
Votre définition du Développement Personnel en quelques mots clés
Apprendre à se connaitre
Ses valeurs
Ses qualités, ses atouts
Ses compétences
Ses talents, ses potentiels
Ses limites
Ses aspirations
Développement de soi
S'observer dans l'action ("pédaler" & " se regarder pédaler")
Analyser - Tirer apprentissages - Compréhension
Prendre conscience de ce qui doit l'être
Tête : "ce que je me dis", pensées, croyances
Coeur : "ce que je ressens" , ressentis, émotions, sentiments, stress...
Corps "ce que je sens", "ce que je fais" : sensations, comportements, automatisme, Verbal, Paraverbal, Non verbal
Alignement
Se soi à soi (relation à soi) : gagner en autonomie vis-à-vis de ses croyances limitantes, de ses freins - être épanouie, être centrée sur ses valeurs - accepter et se positionner pour plus de bien-être
De soi à l'autre (relation) : mieux communiquer / être en lien avec l'autre (empathie, assertivité, leadership...) - Alliance, relation équilibrée - Se connaitre pour connaitre l'autre - se positionner dans la relation
De soi aux autres (relation à l'équipe / l'organisation) : sentiment d'appartenance, intégration, recrutement, alignement vis-à-vi des attendus de la fonction selon la définition propre à l'entreprise (Un chargé RH dans une entreprise ne revêt pas les mêmes rôles dans une autre) - se positionner dans le groupe - adaptation
Valorisation - Développer son employabilité
Amélioration continue ! = Un exercice permanent
Clés de dynamique de groupe
Communiquer = Collaboration efficiente / efficace
Animer (réunions...)
Recueillir l'information et la transmettre
Cadre Charte collective
Agir pour...
Donner du sens, fédérer
Culture du résultat
s'adapter à l'organisation
Esprit d'équipe - Favoriser les liens
Fédérer autour de lui
Pratiques collaboratives
M place de référents
Célébrer les réussites (petites / grandes)
M place des évènements fédérateurs
Clés relationnelles
Etre à l'écoute
Prendre en compte les ressentis
S'intéresser au bien-être de chacun
Donner et adapter les objectifs individuels
Accueillir les ressentis, les idées de ses collaborateurs (ex : boites à idées)
Maintenir le lien en toutes situations
Agir pour...
Motiver
Impliquer
Reconnaitre le travail effectué - Valoriser - Reconnaissance + ou critique
Se renseigner auprès de ses collaborateurs
Etre capable de faire du feedback
Former
Etre à cote - Accompagner en ajustant au fil de l'eau que ce soit en tant de crise (appuyée) et en mode routine
S'adapter à la personne - Adapter son management à chacun
Montrer qu'on est présent
Ne pas faire à la place de...
Rassurer les collaborateurs
Délégation
Reponsabiliser
Repérer les compétences pour les exploiter et les développer
Articuler objectifs et autonomie
Suivre ses collaborateurs
Equité relationnelle
Reconnaissance financière
Style managériales / Style de personnalité
Clés de pilotage du Travail / Activité / Projet
Equilibrer les relations de travail
Poser un cadre
Maitriser des outils collaboratifs
Etre force de propositions
Gestion / résolution de problème / solutions
Donner des pauses - Rythme
Accompagner à la formation (bien-être au travail - DP)
Mettre en place de nouvelles pratiques (ex : télétravail)
Gérer organiser les tâches et les ressources / Priorités
Clarifier les moyens et les ressources
Tenir compte du cadre légal. Ex : droit à la déconnexion
S'adapter à la situation
Gérer plannings et tableaux de bord (Gantt)
Communiquer à l'écrit - Laisser des traces
Organiser les espaces de travail - Veille
Impliquer les collaborateurs sur un sujet : relation-client
Gérer le temps des autres
Fixer des objectifs SMARTE
veille légale RSE - GPEC ...
Chiffrer, évaluer, faire des bilans, argumenter de manière pertinente
Clés de personnalités
Gestion du stress
Santé au travail
Disponibilité
Réactif
Démarche réflexive - Prendre du recul - Autocritique
Etre en posture d'amélioration continue/développement de compétences - Demander pour elle même des formations
Etre un acteur de l'entreprise / Représenter la direction
Capacité d'écriture
Fonction - Messager entre deux niveaux hiérarchique
Vision - Anticiper - Approprier les changements
Se challenger / Relever des défis
Gestion du temps
Exemplarité
Responsable - Assumer
Juste / Ethique
Décideur
Faire part de ses besoins
Faire des demandes pour soi
Se projeter
Leadership
Vos 1ers petits pas
Elise : Me préparer aux situations délicates (ex : licenciement)
Marie-Charlotte :
Morgane : Se poser les bonnes questions - Travailler sur ma patience
Camille : Gagner des points d'assertivité
Lucile :
Léa : Etre capable de prendre plus de recul
Vanessa : Avoir du recul, savoir mieux gérer les ressentis
Jeanne : Prendre du recul sur les choses en court, au travail ou pas --> être plus cool/relax / gagner des points en gestion du stress
Nora : Rester positive malgré les situations
Stéphie : Exigence / Bienveillance --> Travailler l'exigence vis-à-vis des autres (assertivité)
Blanche : Pas d'idées - Bonne intégration dans la future intégration
Céline : Des outils pour se poser les bonnes questions - Lacher prise et accepter que l'on peut tout changer
Fiona
Mathilde : Travailler mon organisation - Prioriser
Ikram :
Solenn :