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監督與吹哨者 - Coggle Diagram
監督與吹哨者
案例
一.立法院資訊處分析師揭發貪瀆案
分析師發現採購案圖利特定廠商，而他卻因向上反應及查價被換掉承辦職務，考績連續三年乙等
具名檢舉，扳倒林錫山，以為官位大就能胡作非為，這次真的是小兵立大功
二.永豐金三寶超貸弊案
永豐金超貸給三寶建設相關公司，三寶建設旗下 J&R 紙上公司無財報、無營運、無足額擔保，永豐金卻還逐年增貸。
內部員工吹哨後，永豐金解職王幗英，並強調公司是基於王幗英逕自向海外散步嚴重損失害公司名譽言論，經查證並非事實，為維護公司權益，因此做出解任決定，與當事人是否為吹哨者無關，以上理由我覺得時間剛好難免會讓人聯想。
三.員工檢舉公司反被害
銀行行員向當地主管機關勞工局檢舉他所任職的銀行未依確切薪資金額為員工投保勞健保，結果勞工局受理這個申訴案件以後，向該銀行調閱該名申訴人的薪資資料和投保資料
四.力瑋貿易員工發現公司竄改西點原料有效期限
公司依照檢舉資料找出吹哨者，立即開除，其公司行為實在令人髮指。
五.檢舉公務機關反被免職
戴立紳因為被長官要求做假帳、公費私用，向政風單位檢舉，法院判決他有罪，但因為勇於檢舉免除其刑，可是縣府卻依公務人員任用法，將不再上訴，判刑確定的戴立紳免職
吹哨者被處罰實在讓人震驚，反而被檢舉的人皮毛不癢，法院判決實在令人不快
六.西門子工程公司揭弊文化
高層行賄政府機關取得標案，高層遭到逮捕，並罰款西門子4億歐元。發現反貪腐機制沒有發揮效用，內控僅紙上制度未執行。
此後其餘高層鼓勵員工吹哨，對於這項決定對於該公司有著良好的未來發展，與員工和平相處，並提早發現問題，解決問題
具體檢舉制度
1.建立檢舉信箱、專線、或者委託外部獨立機構。
2.指派檢舉受理專責人員或單位。
4.設立檢舉人之保護及獎勵措施，不得應舉發而被解雇。
3.檢舉案件受理、調查過程及結果，相關文件記錄。
內外部吹哨
內部
公司不當的行為透過適當的管道反應給其上屬或公司高層，以引起注意並解決問題。
外部
將公司不當的行為向政府相關部門舉發、訴諸媒體或向法院提起訴訟。
吹哨者保護法
保護從優，處罰從嚴
明文規定公司部門的揭弊範圍
揭弊者權益保護
隱藏身分
職位保障
受職場霸凌可要求賠償
公務人員遭受報復性的行為，將依公務人員逞界法懲處，至於私人企業最高500萬罰鍰
窩裡反條款
檢舉者提出事證，調查屬實後，即可拿到罰金中的一定比例當獎金(各縣市不同)
針對政府部門、企業或非營利組織中違法或不當的行為，向內部監理、外界或相關政府主管單位採取告發的行動