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C H A P T E R 2 Strategy Process and the Management of Technology and…

- - - - Organización, estructura, personas, procesos, procedimientos y sistemas
    - - La política, la tasa de innovación, las leyes y el público política.
      - Clientes, competidores e inversores.
  - - - Las capacidades se pueden clasificar de tres maneras: destruir, preservar o desarrollar.
    - - Reemplazo de cadera
        
        Tenía buena tecnología, pero no pudo lograr que los cirujanos ortopédicos usaran su productos.
      - Por lo tanto, el objetivo es un Ventaja competitiva sostenible.
    - - Una ventaja competitiva es lo que la empresa hace mejor que cualquiera de sus competidores.
      - Ventaja competitiva sostenible solo si la actividad es algo que los clientes valoran y otras empresas no pueden duplicar fácilmente.
- - - - El concepto de tecnología disruptiva fue popularizado por Clayton Christensen de Harvard en su libro El dilema del innovador
      - El software de código abierto es un ejemplo de un potencial disruptivo tecnología.
      - Una interrupción de gama baja es la tecnología que ingresa al mercado con menor rendimiento que el titular pero excede los requisitos de ciertos mantener segmentos de ese mercado a menudo a un costo menor que los productos existentes que son utilizados por el segmento.
- - - - incluye
        
        Un conjunto de métricas
        
        La firma
        
        La línea puede no ser para otro
        
        La mayoría de las medidas se pueden interpretar de varias maneras.