Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

La gestión del tiempo y la negociación eficiente, imagen, imagen, imagen,…

- - - - Insustituible.
        
        Ningún otro recurso puede ser
        utilizado en su lugar.
      - Inexorable.
        
        Aparece y desaparece, a un ritmo
        fijo e inalterable.
      - Imprescindible para todo.
        
        Nada se puede
        alcanzar o disfrutar de nada sin él.
      - Inelástico.
        
        No lo podemos estirar a voluntad.
    - - Actividades de mayor valor añadido y establecer prioridades.
      - Planificar
      - Establecer metas
      - Programar
    - - Criterio ABC
        
        Bloque A con el 10% del tiempo correspondiente al 60% de los resultados.
        Bloque B al 25% y 25% respectivamente.
        Bloque C el 65% y al 15% respectivamente.
      - Ley de Parkinson
        
        Las tareas tienden a dilatarse hasta ocupar todo el tiempo disponible para su realización.
      - Principio de Pareto
      - Leyes de Murphy
        
        Casi todo lleva más tiempo de lo que se pensaba al principio.
        
        Si algo puede ir mal irá mal y siempre en el peor momento.
        
        •Casi nada es tan sencillo como parece.
    - - Relativo
        
        Lo único constante en el universo es la velocidad de la
        luz en el vacío y todo lo demás varía según el observador.
      - Subjetivo
        
        Cada persona se relaciona de una forma distinta con el tiempo que tiene, sea personal o laboral.
      - Absoluto
        
        Sucesión continua y uniforme sin comienzo ni fin.
- - - - solo el 80% del tiempo
        
        ladrones del tiempo
        
        Internos
        
        externos
      - Eficacia
        
        Realizar una tarea optimizando al máximo los recursos disponibles
        
        Eficiencia
        
        Realizar una tarea de modo que se logre alcanzar el objetivo
  - - - B (necesarias)
        
        delegar si tenemos a la persona adecuada
      - C (sin importancia)
        
        pérdidas de tiempo que se pueden minimizar
      - A (indelegables)
        
        núcleo de trabajo
  - - - priorizar actividades laborales
        
        actividades diarias
        
        Proactivas
        
        Reactivas
        
        Asignarles un tiempo en la agenda
        
        Unificar criterios para diferenciar entre actividades urgentes y importantes
- - - - Resistencia
        
        actitud
        
        ambiente familiar, social o laboral
        
        estado físico
      - Agotamiento
        
        causada principalmente por la preocupación
      - Alarma
        
        conductuales
        
        Psíquicas
        
        señales físicas