05-Lãnh đạo trong kỷ nguyên số
Lãnh đạo và các yếu tố thành công
Uỷ quyền
Quản lý là ngành khoa học, nghệ thuật và 1 nghề nhằm huy động tất cả các ngồn lực (nhất là nguồn lực), tá động có chủ đích, hướng tới việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức
Chủ thể quản lý tương tác với khách thể quản lý (công cụ và phương pháp) để đạt được mục tiêu chung của tổ chức
Là nghệ thuật để cho mục tiêu hoàn thành thông qua con người (getting things done through people)
Kiến thức thêm
5 nguồn lực + v.v
(5M)
Nhân lực (Man)
Money
Materials (Vật lực: cơ sở vật chất + vật tư)
Machine: máy móc và công nghệ
Method (phương pháp)
(Mary Parker Follet)
Quản lý là nghề
Thầy T.S Nguyễn Khắc Hùng
Đã đi dịch cho bác Phan Văn Khải
4 chức năng chính
Lập kế hoạch (Vin group chỉ lập kế hoạch = 1 tờ A4)
Tổ chức
Kiểm soát
Lãnh đạo (chỉ đạo và điều hành)
Lãnh đạo
KEY
LEAD: dẫn dắt
LEADER
LEADERSHIP
2 đặc điểm
Gây ảnh hưởng
Truyền cảm hứng
Bác Hồ 1931 ra tù ở Côn Minh, Trung Quốc
2 Yêu cầu
Tầm nhìn
Luôn có đổi mới và thay đổi
Phân biệt lãnh đạo và quản lý
3 khía cạnh
Đối tượng
L: con người, M: các mục tiêu
Chức năng
L:gây ảnh hưởng và truyền cảm hứng, M:(POLC)
Phương pháp
L: Động viên + giao dục + thuyết phục mọi người, M:
Video: 5 loại quyền lực của lãnh đạo
Từ chức danh quản lý: ban đầu, chưa đủ mạnh mẽ
Cưỡng chế: lãnh đạo nghèo nàn mới hay dùng -> ko thể xây dựng lên đội ngũ mạnh mẽ
Quyền lực về phần thưởng
Chuyên gia: mạnh mẽ, Nhất nghệ tinh nhất thân vinh
Gíá trị cá nhân: gái xinh -> mặt trái khi ko có đạo đức tốt
Thưởng, Khen ngợi, tăng lương, đào tạo
Quyền lực mạnh
Bàn thay năng lực của Kerstin keen
Skills: ngón cái, cực ký quan trọng
Knowledge
Experrience: ngón giữa -> phải có kinh nghiệm
Networks: các mối quan hệ
Values: ngón út, -> hành vi và thái độ
Energey / Passion: lòng bàn tay kết nối các ngón
KSA năng lực
Tri thức mới và cập nhật: ngón trỏ,chỉ dẫn
Knowledge: mới và cập nhật
Skill:
Attitude: thái độ
Kerstin keen: bà chuyên gia Thuỵ điển
Các loại năng lực
NL Chuyên môn
NL Quản lý lãnh đạo
NL Quan hệ
Giao việc và uỷ quyền
Loại
Lấy công việc làm gốc
Lấy con người làm gốc
3P -> lương 3P
Phân tích công việc
Mô tả công việc
Tiêu chuẩn công việc
Chức danh
Năng lực
Hiệu quả làm việc
5W,2H
WHAT: Nội dung
WHY: ý nghĩa, tầm quan trọng
WHEN: thời gian
WHO: chủ thê, khách thể, bên liên quan
HOW: Phương pháp
Giao việc (Assignment): trao thẩm quyền và nguồn lực để thực hiện 1 nhiệm vụ
Uỷ quyền (Delegation)
Mô tả công việc (Có Code)
Đề mục bát buộc
Vị trí việc làm
Thay mặt giải quyết công việc
Mục đích công việc: hoàn thành,...
Chức năng: 1~ 3 chức năng thôi
Các nhiệm vụ cụ thể (thầy dùng bảng)
Mỗi người chơi được tối đa 8 nhiệm vụ
8 nhiệm vụ cần khoảng 264 mối quan hệ.
Lên 9 sẽ thành cấp số nhân, dẫn đến mất kiểm soát
Quyền hạn & trách nhiệm là gì
Tuyến báo cáo : ko được vượt cấp
Các mối quan hệ: nội bộ, bên ngoài
Tiêu chuẩn công việc: KSA
Điều kiện làm việc
Có thời hạn
Bằng văn bản ( luật DN 2015)
Có mẫu do luật sư soạn sẵn
Công khai
Cụ thể
Những công việc cần làm
Quyền hạn được uỷ là gì
Hỗ trợ cần thiết
Thông tin
Đào tạo, coaching
Nguồn lực (5M)
2 cái tuyệt đối không nên uỷ quyền
Tài chính
Nhân sự cấp cao
Văn hoá doanh nghiệp
FPT
Chí công, gương mẫu, sáng suốt
Chiến lược là tảng băng trôi:
Nổi
Chìm
Mission
Vision
Core value
Khẩu hiệu kinh doanh
Các chiến lược
Có văn hoá
Tầm nhìn, sứ mệnh và nhiệm vụ cụ thể
Kiên định trong mục tiêu
Mạnh mẽ trong lãnh đạo
Tuyển nhũng người tài giỏi
click to edit
Văn hoá ứng xử
Cấp trên với cấp dưới
Cấp dưới với cấp trên
Giữa các đồng nghiệp với nhau
Với công việc
Vụ trưởng