05-Lãnh đạo trong kỷ nguyên số

Lãnh đạo và các yếu tố thành công

Uỷ quyền

Quản lý là ngành khoa học, nghệ thuật và 1 nghề nhằm huy động tất cả các ngồn lực (nhất là nguồn lực), tá động có chủ đích, hướng tới việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức

Chủ thể quản lý tương tác với khách thể quản lý (công cụphương pháp) để đạt được mục tiêu chung của tổ chức

nghệ thuật để cho mục tiêu hoàn thành thông qua con người (getting things done through people)

Kiến thức thêm

5 nguồn lực + v.v
(5M)

Nhân lực (Man)

Money

Materials (Vật lực: cơ sở vật chất + vật tư)

Machine: máy móc và công nghệ

Method (phương pháp)

(Mary Parker Follet)

Quản lý là nghề

Thầy T.S Nguyễn Khắc Hùng

Đã đi dịch cho bác Phan Văn Khải

4 chức năng chính

Lập kế hoạch (Vin group chỉ lập kế hoạch = 1 tờ A4)

Tổ chức

Kiểm soát

Lãnh đạo (chỉ đạo và điều hành)

Lãnh đạo

KEY

LEAD: dẫn dắt

LEADER

LEADERSHIP

2 đặc điểm

Gây ảnh hưởng

Truyền cảm hứng

Bác Hồ 1931 ra tù ở Côn Minh, Trung Quốc

2 Yêu cầu

Tầm nhìn

Luôn có đổi mới và thay đổi

Phân biệt lãnh đạo và quản lý

3 khía cạnh

Đối tượng
L: con người, M: các mục tiêu

Chức năng
L:gây ảnh hưởng và truyền cảm hứng, M:(POLC)

Phương pháp
L: Động viên + giao dục + thuyết phục mọi người, M:

Video: 5 loại quyền lực của lãnh đạo

Từ chức danh quản lý: ban đầu, chưa đủ mạnh mẽ

Cưỡng chế: lãnh đạo nghèo nàn mới hay dùng -> ko thể xây dựng lên đội ngũ mạnh mẽ

Quyền lực về phần thưởng

Chuyên gia: mạnh mẽ, Nhất nghệ tinh nhất thân vinh

Gíá trị cá nhân: gái xinh -> mặt trái khi ko có đạo đức tốt

Thưởng, Khen ngợi, tăng lương, đào tạo

Quyền lực mạnh

Bàn thay năng lực của Kerstin keen

Skills: ngón cái, cực ký quan trọng

Knowledge

Experrience: ngón giữa -> phải có kinh nghiệm

Networks: các mối quan hệ

Values: ngón út, -> hành vi và thái độ

Energey / Passion: lòng bàn tay kết nối các ngón

KSA năng lực

Tri thức mới và cập nhật: ngón trỏ,chỉ dẫn

Knowledge: mới và cập nhật

Skill:

Attitude: thái độ

Kerstin keen: bà chuyên gia Thuỵ điển

Các loại năng lực

NL Chuyên môn

NL Quản lý lãnh đạo

NL Quan hệ

Giao việc và uỷ quyền

Loại

Lấy công việc làm gốc

Lấy con người làm gốc
3P -> lương 3P

Phân tích công việc

Mô tả công việc

Tiêu chuẩn công việc

Chức danh

Năng lực

Hiệu quả làm việc

5W,2H

WHAT: Nội dung

WHY: ý nghĩa, tầm quan trọng

WHEN: thời gian

WHO: chủ thê, khách thể, bên liên quan

HOW: Phương pháp

Giao việc (Assignment): trao thẩm quyền và nguồn lực để thực hiện 1 nhiệm vụ

Uỷ quyền (Delegation)

Mô tả công việc (Có Code)

Đề mục bát buộc

Vị trí việc làm

Thay mặt giải quyết công việc

Mục đích công việc: hoàn thành,...

Chức năng: 1~ 3 chức năng thôi

Các nhiệm vụ cụ thể (thầy dùng bảng)

Mỗi người chơi được tối đa 8 nhiệm vụ

8 nhiệm vụ cần khoảng 264 mối quan hệ.
Lên 9 sẽ thành cấp số nhân, dẫn đến mất kiểm soát

Quyền hạn & trách nhiệm là gì

Tuyến báo cáo : ko được vượt cấp

Các mối quan hệ: nội bộ, bên ngoài

Tiêu chuẩn công việc: KSA

Điều kiện làm việc

Có thời hạn

Bằng văn bản ( luật DN 2015)

Có mẫu do luật sư soạn sẵn

Công khai

Cụ thể

Những công việc cần làm

Quyền hạn được uỷ là gì

Hỗ trợ cần thiết

Thông tin

Đào tạo, coaching

Nguồn lực (5M)

2 cái tuyệt đối không nên uỷ quyền

Tài chính

Nhân sự cấp cao

Văn hoá doanh nghiệp

FPT

Chí công, gương mẫu, sáng suốt

Chiến lược là tảng băng trôi:

Nổi

Chìm

Mission

Vision

Core value

Khẩu hiệu kinh doanh

Các chiến lược

Có văn hoá

Tầm nhìn, sứ mệnh và nhiệm vụ cụ thể

Kiên định trong mục tiêu

Mạnh mẽ trong lãnh đạo

Tuyển nhũng người tài giỏi

click to edit

Văn hoá ứng xử

Cấp trên với cấp dưới

Cấp dưới với cấp trên

Giữa các đồng nghiệp với nhau

Với công việc

Vụ trưởng