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Developing People and Teams / Leadership Styles - Coggle Diagram
Developing People and Teams / Leadership Styles
5 Agile Leadership Tips for Creating Mature Scrum Teams
Lead by example
Practical Tip: Ask your Scrum teams and fellow-leaders how do they perceive the 5 Scrum values in your organisation
Avoid shortcuts
Practical Tip: If you want fast adoption and growth, hire external expertise and create a setting where people can fail and learn fast
2.Dare to let go
Practical Tip: Ask your Scrum Team what incentives could lead to a higher focus on customer value
Focus on the people
Practical Tip: Ask your Product Owners & Scrum Masters what you can do to help them grow in their role
Growing in the same pace causes less tension
Practical Tip: Ask your Scrum team what organisational limitations keeps them from making decisions as a whole
4 Secrets to Great Agile Leadership
Discover what's important to others
Leaders Eat Last
Hormonas
Endorfina
Capacidad de resistencia física
Ejercicio
Dopamina
Sensación agradable
Encontramos algo que buscábamos
Redes sociales
Relación relajada y estable
Metas y progreso
Ponerlas por escrito
Cortoplacista
Déficit de antención
Adicción a la distracción
Serotonina
Sentimiento de orgullo
Sabemos que gustamos o nos respetan
Oxitocitna
Sensación de amistada y confianza
Duradero
Inspira a hacer cosas buenas por los demás
Mejora la capacidad de solucionar problemas
No recordamos el trabajo, sino, la camadería
Cortisol
Estrés y ansiedad
Preocupados por los errores
Inhibe liberación de oxitocina
Es fundamental ver nuestro trabajo de manera tangible para la motivación
Darles tiempo, no solo dinero
Sentir que los líderes quieren dedicar tiempo y energía en ayudarnos
5 Lecciones
1 Podemos juzgar facilmente el carácter de un hombre fijándonos en la forma en que trata a quienes no pueden hacer nada por él
Post-it nació como ideas colectivas y por un error
2 Como es el líder, será la cultura
Compartir decisiones, más no delegarlas
No hay miedo al error
3 Integridad
No consiste en tener siempre la razón, ni en que nos digan lo que queremos escuchra, sino en escuchar lo que necesitamos
4 Amistad
Pasar tiempo con las personas, confiar y colaborar
Un equipo guiado por un lider directivo es productivo pero no escalable
¿Por qué las empresas pequeñas son más innovadoras que las grandes?
Motivos de creer y desafíos realistas
Inspiración
Servicio al mundo
El liderazgo no es de alguien superior, sino, de cualquier miembro del equipo
"Si tus actos, inspiran a otros a soñar, aprender, hacer o ser más, es un líder"
Creativity INCE
ED Catmull
Presidente de Pixar Animation y Disney
Todos somos iguales para opinar
Les dio un ambiente horizontal para mantener un ambiente colaborativo y sentido de pertenencia
Personas cómodas y seguras para su creatividad
Pensamiento creativo y resolución de problemas
Sinceridad y braintrust
El feedback es más interesante y aporta más crecimiento
Braintrust o feedback
Buena nota
Que esta mal?
Que falta?
Qué es confuso?
Ser específico
Qué debe arreglarse?
Es oportuno?
Equipos > ideas
Idea mediocre a buen equipo y la van a arreglar
Sinergia (química) > Talento
Clave para el funcionamiento
Miedo y Fallos
Hacer que los fallos sean seguros tomarlos
Fallar rápido
Si no cometes fallos, no avanzas!
La bestia y el bebé feo
Siempre convivir con ellos
Bestia
Tareas extras para mantener tranquilos a los directivos
Si haces las cosas bien, siempre van a querer mas
Bebé feo
La primera versión es horrible
Cuidarlo para que se vuelva bonito
Cambio
El interés propio es enemigo del cambio
Si lo haces y te da resultado = confort
Esfuerzo por cambiar
Ampliar la perspectiva
Cada uno tiene un mundo
El equipo amplien su propio mundo
Mostrar las cosas incompletas para recibir feedback de otros mundos para tener otro enfoque
Viajes de investigación
Lecciones aprendidas
Enriquecer la cultura para futuros desafíos
Las ideas pueden salir de cualquier persona!
Relación entre personas en las personas (pasillos, etc)
Todos debían hablar en las reuniones!