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Marketing Estratégico :, Un Buen lider, Una empresa que ofrece un producto…
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Una empresa que ofrece un producto en el mercado que tiene rivales compitiendo en el sector, capaz de destacar de forma significativa
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Dan al producto cualidades distintivas importantes para el competidor y que le diferencien de los competidores. Algunas formas de diferenciar son a través de:
Diseño de producto.
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se interesa por determinados segmentos y no por la totalidad del mercado, hace referencia a la estrategia de concentración y la clave se centra en especializarse en un nicho. 
Se enfoca en las necesidades de 1 segmento de mercado, en un segmento de la línea del producto, o en un mercado geográfico.
Se fundamenta en la premisa, que se puede servir a un objetivo estratégico estrecho (nicho), mejor que los competidores que compiten de forma más general.
Diferenciación o ventaja de costos o ambos, pero únicamente respecto al segmento elegido.
Alta participación en el segmento elegido, pero baja a nivel del mercado total.
"Implica un trueque, entre lo rentable y un volumen de ventas".
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El retador tendrá un doble objetivo por un lado tratar de acercarse al líder para desbancarlo, y por otro, mantener alejados a los seguidores, para que ninguno de ellos pueda discutirle la posición de retador
Retador empresa que no domina en el mercado, pero que asume una posición de ataque hacia el líder.
El retador se opone directamente utilizando el mismo tipo de armas, pero en una proporción bastante mayor.
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Estrategia defensiva
Ampliar líneas de productos de las compañía para ocupar los nichos y las brechas vacantes que podrían tomar los retadores.
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Promociones en ofertas, cupones y descuentos oportunos.
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Especialista Busca un hueco en el mercado en el que pueda tener una posición dominante sin ser atacado por la competencia.
Se concentra en un segmento del mercado, dominándolo y sirviéndolo con una gran especialización y obteniendo suficiente potencial de beneficio.
Para ser rentable y duradero los nichos deben: representar un potencial de beneficio suficiente, de crecimiento, que no sean atractivos para la competencia y poseer una difícil barrera de entrada.
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Economía de escala
Rebajas costos en productos estratégicos
Reducir la calidad del producto
Suprimir la publicidad
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