Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектами: основные понятия - Coggle Diagram
Управление проектами:
основные понятия
Классификация типов проектов
Проекты развития предназначены для увеличения потенциала компании, который должен позволить в будущем заработать больше прибыли и увеличить стоимость компании. Для эффективного управления инвестициями, необходимо выделять конкретные проекты развития и управлять ими с помощью инвестиционных бюджетов. Проекты развития должны составлять не менее 85 %-90 % от общей суммы инвестиций.
Проект развития бизнеса - проект развития, направленный на создание нового бизнес-направления или развитие бизнес-функций существующих бизнес-направлений (создание нового филиала, вывод нового продукта, выход на новый рынок, приобретение и ввод в эксплуатацию нового оборудования, строительство объекта производственно-хозяйственного назначения и т.д.).
Проект развития системы управления - проект развития, направленный на создание или развитие системы управления (постановка стратегического управления, постановка системы маркетинга, постановка бюджетирования и т.д.).
Уровня, масштабов изменений, широты охвата, требований к качеству и способам его обеспечения, совокупности проектов, уровню участников, характера целевой задачи, объекта инвестиционной деятельности, главной причины возникновения проекта.
Степени охвата этапов инновационного процесса (полные инновационные проекты, включающий НИР, ОКР, освоение новшества и его коммерциализацию, неполные инновационные проекты, включающие отдельные этапы инновационного процесса
Срока реализации, объема необходимых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);
Отрасли экономики и социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение, туризм и т.д.);
Монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба.
Мультипроект представляет собой комплексный проект или программу, состоящую из ряда монопроектов и требующую применения мультипроектного управления.
Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
Понятие и сущность проекта. Основные
положения управления проектом
Проект
Собственная организационная форма
Междисциплинарное сотрудничество нескольких специалистов или отделов
Временные рамки: определенный старт и плановое время завершения
Ресурсная база: финансовые и кадровые рамки
Ограничение от повседневных производственных процессов
Комплексная, инновационная, уникальная постановка задачи
Сформулированная цель
Заказчик - внешний или внутренний (внутри предприятия
Уникальный конечный результат (продукт) с определенными требованиями к нему
Процедура управления проектами
Процедуры управления проектом по традиционной методологии
Определение среды проекта
Формулирование проекта
Планирование проекта
Контроль над выполнением проекта
Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля)
Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2
Начало проекта (SU)
Запуск проекта (IP)
Планирование проекта (PL)
Управление проектом (DP)
Контроль стадий (CS)
Контроль границ стадий (SB)
Управление производством продукта (MP)
Завершение проекта (CP)
Процедуры управления проектом по методологии IPMA
Системное представление Управления проектами IPMA
Национальные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (НТК)
Процедуры управления проектом по методологии PMI
Определение требований к проекту
Постановка четких и достижимых целей
Балансирование конкурирующих требований по качеству, времени и стоимости
Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем заинтересованных лиц
Стандарты управления проектами
Международные стандарты управления (менеджмента) проектами
ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения
ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
ISEB Project Management Syllabus
Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами
ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия)
ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия)
ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия)
Стадии жизненного цикла проекта
Инициация
Планирование
Завершение
Мониторинг и контроль
Исполнение
Определенные фазы, через которые проходит тот или иной замысел в процессе своей реализации, а также функционирования
Определенная последовательность этапов по реализации той или иной идеи относительно производственного или управленческого процесса
Период между моментом появления проекта и моментом его закрытия
Набор последовательных и иногда перекрывающих фаз проекта, названия и число которых определяются потребностями в управлении и контроле организации или организаций, находящихся в проекте, характером самого проекта или его прикладной областью.