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appunti organizzazione 3 - Coggle Diagram
appunti organizzazione 3
lezione 7
Il campo di studio del comportamento organizzativo produrre conoscenze utili per comprendere, spiegare, prevedere il comportamento di lavoro delle persone nelle organizzazioni.
i fattori sono: l'ambiente (altri indvidui, eventi, oggetti..) e l'individuo stesso (differenze di conoscenza, atteggiamenti e valori, capacità..)
comportamento organizzativo 3 liv. di analisi: micro -> quello del comportamento individuale, meso -> il livello dei gruppi e macro -> quello organizzativo
Il comportamento organizzativo, ci aiuta molto a comprendere le caratteristiche e le dinamiche evolutive di trasformazione che riguardano il capitale umano e sociale
Non conta solo ciò che si sa, ma come si utilizza ciò che si sa e come ci si comporta all’interno di un ambiente organizzativo.
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attributi comuni: carattere interdisciplinare, La natura descrittiva, L’orientamento alla spiegazione, Il metodo empirico-induttivo
capitale umano molto sviluppato + un capitale sociale = capitale a forte rilevanza strategica per un’organizzazione
proprietà di una teoria di comportamento organizzativo: contribuzione (contribuire a incrementare la conoscenza rispetto al fenomeno), la consistenza intrinseca (solidità nel dare spiegazioni e metodologico) , la consistenza con i fatti, verificabilità e semplicità.
tutti questi elementi vanno a influire in un interazione reciproca sul comportamento che genera delle conseguenze organizzative in termini di produttività, di creazione e di risoluzione di conflitti, provocano delle conseguenze sulle reazioni altrui e rinforzi.
capitale sociale: riguarda più le relazioni, il riferimento agli aspetti quali: Il livello di condivisione di visioni, obiettivi e valori, Fiducia, Rispetto reciproco e benevolenza, Partecipazione ed empowerment..
Variabili che orientano il comportamento sono molte: l’economia -> incentivare i comportamenti in linea con le attese, la sociologia ruolo che le pressioni sociali e normative per sollecitare comportamenti e la psicologia individuare disposizioni individuali associate al comportamento
Capitale umano individuale: vasta gamma di caratteristiche ed attributi individuali (competenze alle conoscenze, Visioni, sogni, aspirazioni, Fiducia e stima di sé, creatività, valori etici/coraggio e onesta..)
lezione 8
La personalità è infine un insieme relativamente stabile di attributi psicologici che disgiungono le propensioni all’azione di una persona
Caratteristiche delle mansioni: dipendono da scelte di progettazione organizzativa. Corrispondenza tra caratteristiche della persona e caratteristiche delle mansioni. formazione e addestramento influiscono molto sullo sviluppo delle skills, mentre capacità e personalità sono meno modificabili rispetto alle skills
La capacità, insieme di caratteristiche permanenti e generali responsabile della massima prestazione dello svolgimento di determinati compiti
Le abilità possono essere fisiche, psicomotorie e cognitive
capacità di mettere in campo un certo livello di efficienza raggiunto nello svolgimento di una specifica attività psico-motoria appresa (skills o le abilità)
modello big five: si traduce nell’identificazione di 5 fattori chiave per la descrizione della personalità nel contesti lavorativi (estroversione, nevroticismo, apertura intellettiva, amabilità, coscienziosità.)
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Concetto di sé: come una persona arriva a definirsi, a presentarsi, a vedere se stessa
Altre dimensioni importanti che spiegano la differenza che c’è tra gli individui deriva dal Locus of Control, che può essere interno (controllabile) o esterno (fattori ambientali no controllabili).
Queste differenze sono parzialmente modificabili attraverso le politiche di gestione delle risorse umane.
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