Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI - Coggle Diagram
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
2. THAY ĐỔI THEO KẾ HOẠCH & PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Phát triển tổ chức
Nghiên cứu điều tra
Can thiệp nhóm quy mô lớn
Thành lập đội
Thay đổi theo kế hoạch
Phản ứng chủ động với sự thay đổi
Lý thuyết hiện trường
Động lực nhóm
Nghiên cứu hành động
Mô hình 3 bước thay đổi
Mô hình 4 giai đoạn của Bullock & Batten
Hành động
Khám phá
Lập kế hoạch
Hội nhập
Chu kỳ đối phó
Từ chối
Thích ứng
Loại bỏ
Phòng thủ
Chấp nhận
4. THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC
Các cấp chiến lược
Chiến lược cấp tập đoàn
Mở rộng danh mục đầu tư
CL nương tựa
CL tăng trưởng
Chiến lược thu hoạch
CL ổn đinh
Chiến lược kết hợp
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Dẫn đầu chi phí
Khác biệt hoá sản phẩm
Chuyên môn hoá tập trung
Chiến lược cấp chức năng
Xác định chiến lược cho tổ chức
Dòng phân tích
Dòng kê đơn
Trường phái thiết kế
Trường phái định vị
Trường phái kế hoạch
Cách tiếp cận chiến lược
Cổ điển
Tiến hoá
Quá trình
Hệ thống
Các loại hình tổ chức
Người phòng thủ
Người tấn công
Máy phân tích
Lò phản ứng
Các mô hình chiến lược
Mô hình các lực lượng cạnh tranh
Mô hình quan điểm dựa trên nguồn lực
Mô hình chiến lược như công cụ gắn liền với thực tiễn
Mô hình xung đột chiến lược
Các công cụ hoạch định
Ma trận tăng trưởng - thị phần
Xây dựng tầm nhìn - kịch bản
Các ràng buộc khi lựa chọn chiến lược
Đặc tính tổ chức
Thực tiễn, đặc điểm ngành
Đặc tính quốc gia
Môi trường kinh doanh
1. TỔNG QUAN :
3
Trường phái lí thuyết
Trường phái các nhóm động lực
Trường phái các hệ thống mở
Cởi mở và tương tác môi trường bên ngoài
Mở bên trong
Các mục tiêu tiêu tổ chức và giá trị hệ thống phụ
Hệ thống con mang tính xã hội
Các hệ thống con mang tính kỹ thuật
Hệ thống con mang tính quản lý
Trường phái quan điểm cá nhân
Chủ nghĩa hành vi
Chủ nghĩa tâm lý học Gestait Field
Sự sẵn sàng thay đổi
Sự phản kháng
Độ sâu của sự can thiệp
Hợp đồng tâm lý
Lý thuyết bất hoà nhận thức
Sự phản kháng theo chủ định
3. THAY ĐỔI KHẨN CẤP
Các tính năng cốt lõi
Cấu trúc tổ chức
Sự học hỏi
Văn hoá tổ chức
Hành vi quản lý
Quyền lực và chính trị trong tổ chức
8 Bước thay đổi của Kotter
Xây dựng tầm nhìn chiến lược
Truyền đạt tầm nhìn thay đổi
Thành lập nhóm dẫn dắt
Hành động dựa theo việc trao quyền rộng rãi
Thiết lập sự khẩn cấp
Tạo thắng lợi ngắn hạn
Củng cố thắng lợi và tạo thêm nhiều cơ hội
Biến các cách tiếp cận thay đổi mới thành văn hoá
Vai trò của người quản lý
Duy trì nỗ lực và động lực
Đạt được hành động
Xây dựng liên minh
Ra quyết định
Nguyên tắc của Pugh để hiểu sự thay đổi
Các tổ chức là hệ thống chính trị nghề nghiệp
Các thành viên tổ chức hoạt động đồng thời 3 hệ thống
Tổ chức như cơ thể sinh vật
Thay đổi có thể được chấp nhận và hiệu quả với những người hoặc bộ phận thành công trong nhiệm vụ của họ