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Leadership webinar - Coggle Diagram
Leadership webinar
如何和老闆溝通
下班多留點時間跟老闆交換想法
收集內外部情報
多想很多步驟，模擬老闆佈局的思維
理解你現在是為了部門，而非為個人
與下屬溝通
了解並滿足下屬的需求
金錢
歷練/舞台
升遷
彈性時間管理
Others
表達清楚你的需求
想想你不喜歡你老闆交代你事情的那些方式
交代清楚你的需求
目的
時限
預期成效
格式
補充資訊
原則
適時主動關心信度與修正方向
（尤其是新人）
想出頭，請先扛責任
用Yes and 取代Yes but
任何建議/想法都非常歡迎，但是要讓下屬知道，下最終決策與扛責任是分不開的
最粗暴的方式就是直接讓下屬直接負責專案的成敗，將組織扁平化，每個人都是獨當一面，end-to-end
讓下屬用performance說話
Don't get personal
Don't break the rules you set in the beginning
回歸當初你交辦事項的期待與成效
管理者的角色
執行者
管理者
確保執行者執行無誤且執行方向正確
前期準備
處理人的問題
你要怎麼樣去教
領導者
確定整體戰略方向
不管對上對下，都要有自己的立場
清楚讓上司和下屬知道你的界限
別忘了團隊的資源是要靠你在外面爭取福利而來的
對內可以吵成一團，對外大家要口徑一致
案例
不同國家的管理者
有一天計劃，四天執行
20% 人事
老闆
分組員分類
做事的
策略的
自己的人馬