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GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS - Coggle Diagram
GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Proyecto
Conjunto de actividades interdependientes orientadas a un fin específico, con una
duración predeterminada
Facetas
Dimensión
humana
Relaciones
personales
Variable
de gestión
Cliente
Dimensión
técnica
Conocimiento
Plan global
de desarrollo
(ciclos de vida)
Espiral
Reproducir fases como un bucle
Prototipado
Repite las fases dos veces
Lineal
Descomponer en fases independientes
Objetivo
de fases
Diseño
¿Cómo hacerlo?
Mantenimiento
y operación
Material y tecnológico
Definición
¿Qué hacer?
Análisis de
prefactibilidad
Estudios a ser
financiados
Específicos
Generales
Partes
Fases
Ejecución
Entrega
Planificación
Iniciación
Control
Clasificación
Microeconómica
Macroeconómica
Estudio de
mercado
Oferta y
demanda
Indicadores
Situación futura
Situación actual
Precios
Similares
Fijados por el gobierno
Dados por el mercado
Mercado internacional
Producto
Subproductos
Sustitutivos
Principal
Complementarios
Comercialización
Actividades relacionadas con la transferencia del producto de la empresa al consumidor final y que pueden generar costos para el proyecto.
Estudio del
proyecto
Localización
Nivel micro
Nivel macro
Ingeniería
Descripción
Suministro
Tecnología
Proveedores
Proceso
Magnitud
Unidad de medida
Organización
Por montaje
Control de costos
Stock
Mercado cambiante
Evaluación económica
y administración del proyecto
Evaluación
social
Efecto sobre divisas
Competencia internacional
Impacto sobre la economía
Problemas
Tiempo Cumplimiento de plazos
Relación costes
Métodos de
análisis
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE)
Valor Presente Neto (VPN)
No se toma en cuenta el valor del dinero a través del tiempo
Se toma en cuenta el valor del dinero a través del tiempo
Programación
Elaborar tabla para secuencia de actividades
Sensibilidad
del proyecto
Efecto en el resultado por el cambio de uno o varios elementos
Análisis
económico
Portafolios
Capacidad de ahorro
Objetivos perseguidos
Riesgo que se puede asumir
Plazo de inversión
Costos
unitarios
Cambian de acuerdo al nivel de producción
Fórmula CT = CF + CV
Total de la
operación
Costos de producción, administración y comercialización, financieros, depreciaciones, etc.
Inversión
física
Recurso material y talento humano
Estudio
financiero
Punto de
equilibrio
Fórmula PEQ = Costos fijos/PV-CVU
Proyecto
nuevo
Capital de trabajo
Cronograma de inversiones
Inversiones fijas
Ampliación de
instalaciones
Incrementar capacidad de producción
Inversión y
financiamiento
Costos iniciales
Presupuesto
Costos de producción
Gastos de fabricación
Gastos de venta
Gastos de administración
Gasto financiero
Fuentes
Necesidades
Alternativas
Cálculo de cuotas
Evaluación