Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
IATF 16949, วรรณประชา วงศ์สาคร B6026769 - Coggle Diagram
IATF 16949
เป้าหมาย
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ลดความผันแปรและสิ้นเปลืองในห่วงโซ่อุปทาน
ป้องกันความบกพร่อง
หลักบริหาร
การบริหารเชิงกระบวนการ
การปรับปรุง
การมีส่วนร่วมของบุคลากร
การตัดสินใจบนพื้นฐานข้อมูล
ภาวะความเป็นผู้นำ
การบริหารความสัมพันธ์
องค์การที่เน้นลูกค้า
การเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร
วัตถุประสงค์ ทิศทางเชิงกลยุทธ์
ปัจจัยภายนอก
เทคโนโลยี
กฎหมาย
สภาพการแข่งขัน
เศรษฐกิจ
วัฒนธรรม
การตลาด
ปัจจัยภายใน
สมรรถนะ
คุณค่า
ความรู้
เข้าใจความต้องการ
ลูกค้า
พนักงาน
คู่แข่ง
ผู้ส่งมอบ
ผู้ถือหุ้น
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากกิจกรรม การตัดสินใจ
ขอบข่ายระบบบริหารคุณภาพ
ข้อกำหนดผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กร
ประเด็นภายนอกภายใน
Process Appoach
กระบวนการสนับสนุน
กระบวนการจัดการ
กระบวนการอิงลูกค้า
ความปลอดภัยต่อผลิตภัณฆ์
ความสอดคล้องตามข้อกำหนดของผลิตภัณฆ์และกระบวนการ
ภาวะความเป็นผู้นำ
นโบาย
ความครอบคลุม
เหมาะกับบริบทองค์กร
บทบาท
ผู้บริหารระดับสูง
ได้รับรายงานทันที
มีบุคคลรับผิดชอบทุกกะการผลิต
ผู้มีอำนาจหยุดการผลิต เเก้ไขปัญหาคุณภาพ
ความเป็นผู้นำความมุ่งมั่น
ประสิทธิผลของกระบวนการ
กระบวนการสนับสนุน
กระบวนการทำให้เกิดผลิตภัณฑ์
เป็นผู้รับผิดชอบ
ส่งเสริมการใช้เเนวคิด
ส่งเสริมให้ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
การมุ่งเน้นลูกค้า
การสื่อสารนโยบายคุณภาพ
การวางแผน
เป้าหมาย
สื่อสาร
ติดตาม
ทบทวนปรับปรุง
การวางแผนเปลี่ยนแปลง
ผลกระทบที่ตามมา
ความสมบูรณ์ระบบจัดการ
วัตถุประสงค์การเปลี่ยนแปลง
ทัพยากรพอเพียง
การกำหนดผู้รับผิดชอบ
อำนาจการตัดสินใจ
การจัดการความเสี่ยงและโอกาส
ความเสี่ยงและโอกาส
ขั้นตอนจัดการความเสี่ยง
ดำเนินการ
ประเมินประสิทธิผล
วางแผนจัดการ
ทบวนอัพเดต
ระบุบริบทกับข้อกำหนด
Risk
ขจัด
ลด
กระจาย
เป็นโอกาส
ยอมรับ
หลี่กเลี่ยง
การป้องกันไว้ก่อน
แผนสำรองกรณีฉุกเฉิน
ไฟไหม้
ขาดเเรงงาน
เกิดภัยพิบัติธรรมชาติ
กระบวนการภายนอกหยุดชะงัก
เครื่องจักรเสียหาย
โครงสร้างพื้นฐานขัดข้อง
ภัยคุกคามไซเบอร์
การสนับสนุน
ความตระหนัก
นโยบายคุณภาพ
ผลกระทบความไม่สอดคล้อง
การมีส่วนร่วม
เป้าหมายคุณภาพ
การสื่่อสาร
สื่อสารกับใคร
สื่อสารอย่างไร
สื่อสารเมื่อไหร่
ใครเป็นคนสื่อสาร
สื่อสารเรื่องอะไร
ความสามารถ
การฝึกอบรม
ประสบการณ์
การศึกษา
ข้อมูลลายลักษณ์อักษร
ขั้นตอนการปฏิบัติงาน
วิธีปฏิบัติงาน
คู่มือคุณภาพ
เเบบฟอรม
ทรัพยากร
โครงสร้างพื้นฐาน สภาพเเวดล้อม อุปกรณ์การวัด
บุคลากร
ความรู้องค์กร
การดำเนินการ
การวางเเผนควบคุมการการดำเนินงาน
ข้อกำหนดโลจิสติกส์
ข้อกำหนดด้านเทคนิค
ข้อกำหนดผลิตภัณฑ์และบริการ
การสื่อสารกับลูกค้า
ทบทวนข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์และกระบวนการ
ศึกษาความเป็นไปได้
ข้อกำหนดด้านการผลิต
ผลิตภัณฑ์กระบวนการใหม่
ผลิตภํณฑ์กระบวนการที่เปลี่ยนแปลง
ข้อกำหนดทางวิศวกรรม
การออกเเบบพัฒนาบริการผลิตภัณฑ์และบริการภายนอก
จัดกระบวนการออกเเบบเป็นเอกสาร
เน้นการป้องกันการผิดพลาด
มีทักษะในการออกเเบบ
การควบคุมผลิตภัณฑ์และบริการภายนอก
ส่งมอบโดยตรงให้กับลูกค้า
กระบวนการหรือบางส่วนของกระบวนการ
กระบวนการคัดส่งผู้มอบ
เกณฑ์ที่พิจารณา
ความพอเพียงทรัพยากรที่มีอยู่
ความสามารถในการผลิต
ความซับซ้อนผลิตภัณฑ์
การวางแผนเพื่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ
ปริมาณหรือมูลค่าธุรกิจ
เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ
การกำหนดประยุกต์ใช้เกณ์กับ
การคัดเลือก
การติดตามสมรรถนะ
การประเมิน
การประเมินซ้ำ
แหล่งจัดซื้อที่กำหนดโดยลูกค้าเป็นเเหล่งจัดซื้อที่ถูกกำหนด
การเฝ้าติดตามผู้ส่งมอบ
การตรวจประเมินโดยบุคคลที่สอง
เฝ้าติดตามผู้ส่งมอบ
พัฒนาระบบบริการคุณภาพ
ประเมินความเสี่ยง
ประเมินผลิตภัณฑ์และบริการ
การพัฒนาผู้ส่งมอบ
การผลิตและให้บริการ
แผนการควบคุม
เงื่อนไข
บุคลากรที่มีความสามารถ ทดสอบยืนยัน
ป้องกันความผิดพลาดจากคน
โครงสร้างพื้นฐานสภาพเเวดล้อม
ทัพยากรเฝ้าติดตามตรวจวัด
ข้อมูลที่เป็นลายลักษณ์อักษร
ปล่อยผ่านการสั่งมอบหลังการส่งมอบ
แผนการควบคุม
การปรับตั้งงาน
ใช้วิธีทางสถิติ ในการทวนสอบ
ทดสอบยืนยันชื้นสุดท้าย
ทำเอกสารปรับตั้งให้พนักงาน
การอนุมัติกระบวนการหลังปรับตั้ง
ทวนสอบทุกครั้งที่มีการปรับตั้งงาน
การบำรุงรักษาทวีคูณที่ทุกคนมีส่วนร่วม
บำรุงรักษาเชิงป้องกัน
บำรุงรักษาเชิงพยากรณ์
ยกเครื่อง
ระบุเครื่องจักรอุปกรณ์
การวางแผนการผลิต
ผลดำเนินการการส่งมอบ
คำสั่งซื้อของลูกค้า
กำลังการผลิต
การใช้สายการผลิตร่วมกัน
Lead Time
การบำรุงรักษา
การถนอมรักษา
ดูเเลวัตถุดิบและสินค้าตามข้อกำหนดลูกค้า
กิจกรรมหลังการส่งมอบ
การซ่อมบำรุง ศูนย์บริการ
การเฝ้าตามเเละการวัด
การควบคุมผลลัพธ์ที่ไม่เป็นไปตามกำหนด
ควบคุมผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการซ่อมเเก้ไข
การควบคุมผลิตภัณฑ์ที่สงสัย
การเเจ้งเตือนลูกค้า
การประเมินสมรรถนะ
การตรวจประเมินภายใน
ตรวจทุกกะของกระบวนการ
สุ่มตรวจการกะทำงาน
ตรวจเพื่อประเมินประสิทธิภาพของเเต่ละกระบวนการ
ตรวจประสิทธิผลการดำเนินการตามผลวิเคราะห์ความเสี่ยง
ใช้วิธีการที่ลูกค้ากำหนด
ตรวจประเมินตลอดช่วง3ปีปฏิทิน
การทบทวนของฝ่ายบริหาร
โอกาสในการปรับปรุง
ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงระบบบริหารคูณภาพ
ทัพยากรที่ต้องการองค์กรมีการจดบันทึกที่เป็นลายลักษณ์อักษร
การเฝ้าติดตาม การวัดวิเคราะห์ ประเมิน
วิธ๊การเฝ้าติดตามการวัด
เมื่อไหร่ต้องเฝ้าติดตามการวัด
สิ่งจำเป็นที่ต้องได้รับการติดตาม
เมื่อไหร่จะต้องวิเคราะห์ประเมินผลเฝ้าติมตามการวัด
การปรับปรุง
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
มีความเหมาะสม พอเพียง มีประสิทธิภาพ
กระบวนการลายลักษณ์อักษร
ลดความสูญเสีย ความผันแปร
ระบุวิธีการ เป้าหมาย การวัด ประสิทธิผล
การวิเคราะห์ความเสี่ยง FMEA
การป้องกันการเกิดซ้ำ
การใช้ Pokayoke
ระบบบริการรับประกันสินค้า
วิเคราะห์ข้อร้องเรียนลูกค้า
วรรณประชา วงศ์สาคร B6026769