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第十三章 - Coggle Diagram
第十三章
Baseline budget
基準預算
基線預算使用當前支出水平作為確定未來資金需求的“基線”，並假定未來預算將等於當前預算乘以通貨膨脹率乘以人口增長率。
Budget at completion (BAC)
完成預算（BAC）
完成時的預算成本。 基准或項目成本帳戶的預算總成本。
Control chart
控制圖
稱為修哈特圖或流程行為圖，是統計製程管制中，確定製造或業務流程是否在統計管制狀態下的一種工具。 管制圖是七種品質管制的基本工具之一。
Cost performance index (CPI)
成本效益指數（CPI）
是指已執行工作預算成本對已執行實際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經常使用如下的公式預測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時的預測成本。
成本執行指數（CPI）被用於估計預測的完成項目的計劃成本，如果CPI＝1，那麼預算成本與實際成本相同。如果CPI<1，則項目超出預算，CPI>1，則項目沒有超預算。
Cost variance (CV)
成本差異（CV）
成本差異是指CV = EV – AC時，已完成工作的收入價值與實際成本之間的差額。
Earned value (EV)
掙值（EV）
一項任務的掙值只是完成百分比乘以其原始預算。 換句話說，EV是已完成的實際工作所賺取的原始預算的百分比。
Estimated Cost at Completion—Forecasted (EACf)
預計完成時的費用-預測（EACf）
在原始預算不可靠的大型項目中，使用最新的實際成本加上效率指標來預測最終成本。
Estimated Cost at Completion—Revised Estimates (EACre)
完成時的估算費用-修訂後的估算值（EACre）
允許該領域的專家更改原始的基準工期和成本，因為新信息告訴他們原始的估算值不准確。
Percent complete index—budget costs (PCIB)
完成百分比指數預算成本（PCIB）
預算成本的百分比指標
Percent complete index—actual costs (PCIC)
完成百分比指數的實際成本（PCIC）
實際成本的完成百分比指標
Schedule performance index (SPI)
進度績效指數（SPI）
衡量進度的執行效率
Schedule variance (SV)
進度偏差（SV）
進度偏差是指SV = EV – PV時，掙值與基線之間的差
Scope creep
範圍蔓延
指不受控制的變化或持續增長的專案範圍。這通常導因於範圍欠缺定義、文件化、或是控制，而且這通常被認為是負面的
To complete performance index (TCPI)
完成性能指標（TCPI）
完成剩餘工作所需的成本 與 剩餘預算之比較
Tracking Gantt chart
追踪甘特圖
追蹤時程績效的工具
Variance at completion (VAC)
完工變異（VAC）
VAC表示完成時的預期實際超支或不足成本