Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Pronostico y Proyecciones de costos - Coggle Diagram
Pronostico y Proyecciones de costos
PRONOSTICO
Consiste en discernir como será el futuro de la empresa
A partir de estos resultados, los gerentes pueden decidir renunciar a nuevos proyectos o detener el avance de los actuales si los pronósticos son desfavorables.
Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos monetarios
necesarios para completar las actividades del proyecto.
Entrada
Plan de Recursos Humanos
Registro de Riesgos
Cronograma del Proyecto
Factores Ambientales de
la Empresa
Línea Base del Alcance
Activos de los Procesos
de la Organización
Salida
Estimaciones de Costos de
las Actividades
Base de las estimaciones
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Controlar los Costos es el proceso por el cual se monitorea la situación del proyecto para actualizar el
presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
Entrada
Requisitos de Financiamiento
del Proyecto
Información sobre el
Desempeño del Trabajo
Plan para la Dirección
del Proyecto
Activos de los Procesos
de la Organización
Salida
Mediciones del Desempeño
del Trabajo
Proyecciones del Presupuesto
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para
la Dirección del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
El control de costos del proyecto incluye:
Gestionar los cambios reales cuando y conforme suceden.
Asegurarse de que los gastos no excedan el financiamiento autorizado para el proyecto, tanto por
periodo como total.
Asegurarse de que todas las solicitudes de cambio se lleven a cabo de manera oportuna.
Monitorear el desempeño de los costos para detectar y comprender las variaciones con respecto a
la línea base aprobada de costo.
Influir en los factores que producen cambios en la línea base de costo.
Monitorear el desempeño del trabajo con relación a los fondos en los que se ha incurrido.
Evitar que se incluyan cambios no aprobados en los informes sobre costos o utilización de recursos.
Informar a los interesados pertinentes acerca de todos los cambios aprobados y costos asociados.
Realizar acciones para mantener los sobrecostos previstos dentro de límites aceptables.
Controlar los Costos
Controlar los Costos es el proceso por el que se monitorea la situación del proyecto
Presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
La
actualización del presupuesto implica registrar los costos reales en los que se ha incurrido a la fecha.
presupuesto autorizado sólo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el
Control Integrado de Cambios