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Estrategia de negocios internacionales Pt.2
Presiones hacia la sensibilidad local
Divergencia entre los consumidores
El dinero y la tecnología estandarizan el consumo
Al estimular en los consumidores un comportamiento que hace énfasis en el poder adquisitivo a expensas de las preferencias de marca o la lealtad nacional.
Divergencias entre las preferencias de los consumidores locales permanecen debido a la disposición cultural, al legado histórico y el nacionalismo latente.
Políticas de gobierno local
Variabilidad en los entornos políticos, culturales y económicos.
El origen de muchas de estas variaciones está en las políticas o en la ausencia de políticas.
El fundamentalismo del mercado impulsó a las naciones a adoptar un comercio mas libre.
Presiones para la integración global
Globalización de mercados
El comportamiento del consumidor, trasciende la geografía, hace que los mercados nacionales se comporten de acuerdo con un estándar global.
Lo que determina esta tendencia son dos condiciones: demanda (pull) y oferta (push)
Contribuyen también las tecnologías a estandarizar las preferencias de los consumidores.
Otro factor que contribuye es la mejora de medios de comunicación y la logística de transportación
Estandarización y eficiencia
Este hecho impulsa a las empresas a fabricar productos de alta calidad y bajo costo.
Alta calidad a un bajo costo, resulta atractivo para los consumidores de todo el mundo.
Obtener efectos de ubicación, escala y aprendizaje, se traduce en eficiencia, que producen precios mas bajos sin sacrificar los estándares. de calidad
Estandarización conduce a la eficiencia de los procesos.
Cuando las presiones interactúan
No existe una industria global en donde la estandarización completa o la adaptación total sean una alternativa viable.
Tipos de Estrategia
Estrategia multinacional
Orientación
Diferenciar productos para que responda a las diferencias nacionales, características de la industria o regulaciones gubernamentales
Configuración en la cadena de valor
Dispersa: subsidiarias tienen cierta libertad para adaptar las actividades de valor a las condiciones.
Coordinación en la cadena de valor
Las subsidiarias operan de manera autónoma, esto les permite adaptar las actividades a las circunstancias del mercado local
Ventaja clave
Menos necesidad de la central para actividades locales
Desventaja clave
Estimula el fenómeno de "copia al carbon"
Estrategia global
Orientación
El objetivo, necesidad, deseo es que respaldan la venta de productos estandarizados en todo el mundo
Configuración de la cadena de valor
Concentrada: Explota la economía de la ubicación.
Coordinación de la cadena de valor
Las presiones que ejerce la industria hacia la maximización de estandarización y la concentración de costos exigen coordinar las operaciones de las actividades de valor desde una perspectiva global.
Ventaja clave
Configura y coordina las actidades de valor para generar productos de bajo costo y alta calidad
Desventaja clave
Limita las oportunidades de aprendizaje debido al predominio del estándar global
Estrategia internacional
Configuración en la cadena de valor
Concentrada: Las actividades de valor se centralizan en la empresa matriz
Coordinación de la cadena de valor
Centralizada de los procesos; la matriz tiene tiene el control de las actividades
Ventaja clave
Facilita la transferencia de habilidades de la matriz a las unidades internacionales
Orientación
Aprovechar las competencias claves y las innovaciones del país de origen en las posiciones competitivas alcanzadas en el extranjero
desventaja clave
Centralizada en la cadena de valor en el país de origen( debilita la eficiencia)
Estrategia transnacional
Orientación
Maneja simultáneamente las tensiones de la integración global y de la diferenciación global y la diferenciación local
Configuración de la cadena de valor
Producción centralizada de los principales componentes según las economías de ubicación y los efectos de escala
Coordinación de la cadena de valor
Los recursos solo están parcialmente centralizados debido a las presiones simultaneas hacia la integración y la sensibilidad local.
Ventaja clave
Apoya la eficiencia, impulsa la efectividad y aprovecha el aprendizaje que permite que la innovaciones atiendan a los mercados globales y locales
Desventaja clave
Requiere de elaborados mecanismos para integrar las operaciones dispersas, difícil de configurar, coordinar y propensa a generar problemas de desempeño
