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Estructura y diseño Organizacional. - Coggle Diagram
Estructura y diseño
Organizacional.
Es distribución de los puestos en una entidad.
Ha ido cambiando en los últimos años gracias a los gerentes.
Los mismos han ido revaluando métodos para tener empleados más efectivos.
Diseños organizacionales comunes
Contemporáneos.
Delgadas y flexibles
Matricial y de Proyectos.
Distribuye empleados a distintos proyectos e otras áreas pero luego regresan a su área propia.
Sin limites.
No consta con un diseño rígido y no esta restringido por límites ya sean extremos,horizontales o verticales.
De equipo.
Formada por equipos de trabajo y no constan con una línea gerencial.
Tradicionales.
Mecánicas por naturaleza
Funcional.
Es la que ocupa departamentalización y agrupa especialidades similares.
Divisional.
Se divide en autoridades, las mismas están a cargo de una unidad y será responsable del desempeño de la misma.
Simple.
Esta centrada en una sola autoridad y es un diseño con el cual inician las empresas.
Este diseño comprende seis elementos clave
Cadena de mando.
Puede variar desde los niveles más altos hasta los más bajos,se irán reportando los acontecimientos de rango en rango hacia su autoridad o encargado superior.
Tramo del control.
Determinará a cuantos empleados un gerente puede dirigir,antiguamente se decía que no podían hacerlo a más de cinco.En la visión contemporánea varia en relación a las habilidades que tenga el gerente y el empleado.
Departamentación.
Divide los puestos y crea departamentos que varían dependiendo la actividad de la empresa.
Formalización.
Se refiere a las reglas o normas de una empresa que guiarán a los empleados, cuando en baja los empleados son más discretos en cuanto a su trabajo.
Especialización del trabajo.
Comprende la división de una actividad laboral en cuanto mayor este especializado en una tarea en específico el empleado y este será más eficiente.
Centralización y Descentralización.
Centralización.
Se refiere a cuando el gerente no tiene la información suficiente para la toma de decisiones.
Descentralización.
En esta el gerente escucha a los niveles bajos y puede tomar mejores decisiones.
Comprende dos modelos de diseño organizacional
Ogánica.
Es muy adaptable y flexible,los empleados esta especializados pero pueden cambiar su actividad,consta con flujos libres y funciona por medio de descentralización.
Mecanicista
Consta con una estructura controlada con una alta especialización y formalización y tiene un limitado tramo de control.