Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

TIPOS DE LIDERAZGO - Coggle Diagram

- - - - Los empleados se integran mucho mejor en la compañía y el grupo.
      - Se crea un sentido de pertenencia más estrecho con la organización.
      - Se promueve la iniciativa por parte de los empleados, lo que incentiva la motivación.
    - - Implementar este tipo de liderazgo muchas veces suele ser lento.
      - Los trabajadores pueden imponer sus ideas requiere de más tiempo de análisis, con relación a liderazgos donde recae sobre una sola persona.
      - Si el líder no tiene la capacidad de manejar bien la situación, puede fracasar.
- - - - Existe independencia en los empleados.
      - No hay presiones por parte del líder.
      - El líder solo delega funciones y tareas.
      - Se evidencia más creatividad en los empleados.
    - - Puede haber confusión con las tareas asignadas.
      - En ocasiones, no se dejan en claro los roles que cumple cada trabajador.
      - Los trabajadores pueden sentir desconcierto con sus funciones.
- - - - Si algo sale mal, la responsabilidad no recae sobre los empleados, sino sobre el líder.
      - Es provechoso cuando se usa en situaciones en las que no se dispone de mucho tiempo
      - Cuando el líder está presente, hay un desempeño más alto.
    - - La opinión de los trabajadores no es tomada en cuenta, lo que genera poco sentido de pertenencia.
      - Los trabajadores pueden llegar a sentirse poco valorados o que no son parte de la empresa.
      - Genera poco compromiso y mal clima laboral por parte de los empleados de la organización.
- - - - Se obtienen buenos resultados, ya que el sistema de trabajo es objetivo y puntual.
      - Todos los implicados en el trabajo obtienen beneficios, tanto los empleados como el líder.
      - El empleado sabe que su esfuerzo es valorado y que por esta razón es premiado.
    - - No hay innovación por parte de los empleados, ya que solo buscan realizar su trabajo de forma correcta.
      - La relación entre el líder y los trabajadores es completamente impersonal.
      - No existe una relación estrecha entre el líder y el empleado.
- - - - La visión y objetivos de los empleados cambia de forma permanente.
      - El líder y los empleados generan vínculos afectivos.
      - El líder transformacional incentiva la creatividad y estimula intelectualmente a sus seguidores.
    - - Se necesita tiempo para observar los resultados.
      - Para dar inicio a este tipo de liderazgo se debe tener una estructura empresarial ya en funcionamiento.
      - Las políticas empresariales pueden pugnar con este método de motivación, ya que las barreras burocráticas