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La Motivación - Coggle Diagram

- - - - en el tercero están las relacionadas con nuestro carácter social, llamadas necesidades de afiliación;
        
        en el cuarto escalón se encuentran aquéllas relacionadas con la estima hacia uno mismo, llamadas necesidades de reconocimiento
        
        en último término, en la cúspide, están las necesidades de autorrealización.
        
        Chiavenato define a la motivación como el resultado de la interacción entre el individuo y la situación que lo rodea. Dependiendo de la situación que viva el individuo en ese momento y de cómo la viva, habrá una interacción entre él y la situación que motivará o no al individuo.
        
        Frederick Herzberg, psicólogo orientado al trabajo y la gestión de empresas, define la motivación como el resultado influenciado por dos factores: factores de motivación y factores de higiene.
        
        Los factores de motivación (logros, reconocimiento, responsabilidad, incentivos) son los que ayudan principalmente a la satisfacción del trabajador,
        
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- - - - La necesidad de afiliación: se refiere al deseo de establecer relaciones, de formar parte de un grupo; todo aquello relacionado con relacionarse con los demás
        
        Tipos de motivación:
        • Motivación Intrínseca Aquélla que nace del interior de la persona con el fin de satisfacer sus deseos de autorrealización y crecimiento personal
        
        Busca satisfacer necesidades superiores, derivadas de la actividad laboral en sí misma y con control interno (lo hago porque me sale del interior hacerlo y no porque me den recompensas o premios si lo hago).
        
        • Motivación ExtrínsecaSe da cuando se trata de despertar el interés motivacional de la persona mediante recompensas externas, como por ejemplo dinero, ascensos, etc
        La actividad laboral no es un fin en sí misma, es un medio para obtener un fin y satisfacer las necesidades propias del individuo.
        
        • Motivación trascendental Aquella que motiva a formar parte de algo, a implicarse con la misión de la empresa. Esta motivación es poco egoísta ya que busca los intereses del equipo
        
        La base de la motivación trascendente esta en las creencias, valores y principios del individuo
        Hace referencia a la actitud que toma el líder para motivar y desarrollar las potencialidades de todos los miembros del grupo.
- - - - . RESPONSABILIDADES
        • Administrador de las dos compañías (INMOCENTRO – TELEMETRO).- Sera el responsable de elaborar el Plan de Incentivos en coordinación con la Alta Gerencia y Recursos Humanos así como de verificar el cumplimento del mismo. Evaluar los resultados obtenidos
        
        • Coordinador General.- Implementar y Mantener el Plan de Incentivos hacia todo el personal operativo en los diferentes frentes de trabajo.
        
        Coordinador de materiales, equipos e insumos.- Seguimiento y calificación del personal en base al plan establecido de acuerdo a los requerimientos por puesto de trabajo. Evaluar los resultados obtenidos en base a su desempeño y comunicar a los superiores inmediatos
        
        TIPOS DE INCENTIVOS ;INCENTIVOS POSITIVOS: El sistema se basa en un plan de recompensas por mejoras en el desempeño laboral, ético y profesional.
        
        INCENTIVOS NEGATIVOS: El sistema se basa en un plan de multas y castigos por malos desempeños con relación a un nivel esperado a base de pruebas y datos estadísticos.
        DIRECTOS: Conocidos también como beneficios pecuniarios, son pagos proporcionales a los niveles incrementales de producción, dentro y fuera de las dos compañías.
        
        INDIRECTOS Llamados también beneficios no pecuniarios, son aquellos que no están estipulados en términos monetarios, entre los cuales tenemos, por ejemplo, vacaciones, promociones, estímulos morales, los cuales también son conocidos como beneficios sociales
- - - - Por esto, en el ámbito laboral es importante conocer las causas que estimulan la acción humana,
        
        TEORÍA DE LAS NECESIDADES
        
        JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW