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CH13 - Coggle Diagram
CH13
Cost performance index (CPI) 成本績效指標
可作為成本超支的早期警示訊號，以便及早調整預算
Percent complete index—budget costs (PCIB) 預算成本的完成百分比指標
預算成本的完成百分比指標
Variance at completion (VAC) 完工變異
預期實際完工的總成本，可能會高於或低於計畫完工總成本的程度
To complete performance index (TCPI) 完工所需績效指標
在預算中用來衡量剩餘的每一塊錢所比需賺得在預算內剩餘價值的量
Budget at completion (BAC) 完工總預算
專案工作執行完畢的總預算成本
Earned value (EV) 實獲值
依照目前執行的進度之比例，乘以原始預算
就是目前已經完成的工作所賺取的原本預算
Estimated Cost at Completion—Revised Estimates (EACre) 修正後的預估完工成本
讓專家改變原先的基準工期和成本，重新框定專案需要的期程及費用，因為新資訊透露出原先的估算不準確
Schedule performance index (SPI) 時程績效指標
衡量期程的執行效率
Estimated Cost at Completion—Forecasted (EACf) 預測的預估完工成本
將目前完工部分的實際成本加上效率指標，用到剩餘的專案工作裡
Schedule variance (SV) 時程變異
目前已完成工作之實獲值與計畫成本間的差異
Scope creep 範疇蔓延
專案執行開始時的細部變動，累積之後造成專案大的變動，導致專案執行困難
Percent complete index—actual costs (PCIC) 實際成本的完成百分比指標
實際成本的完成百分比指標
Baseline budget 預算基準
每個階段的資訊與計畫值
Control chart 管制圖
依照時間序列來報告周期，可估算未來的時程趨勢
Tracking Gantt chart 追蹤甘特圖
追蹤時程績效的工具
Cost variance (CV) 成本變異
目前已完成工作之實獲值與實際成本間的差異