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いいオフィスの ビジネスモデル, コワーキング・シェアオフィスの 難しいところ, 世界最多の コワーキングスペース, シェアオフィス,…
いいオフィスの
ビジネスモデル
コワーキング・シェアオフィスの
難しいところ
資金が必要
利益が出るまで非常に
時間がかかる
基本的に会員が増えればストックで
売上が確保されていくモデル
損益分岐を超えるまでは
日々稼がないといけない
一度損益分岐を超えれば
そこからは安定した収益が見込める
複数店舗を展開していくには
莫大な資本が必要
WeWork
投資金額が常に利益を圧迫
黒字化 = 新規出店をしない状態
初期費用と維持費がかかる
都心で260㎡（80坪）だと
初期費用はざっくりと3,500万円
家賃と人件費で月250万
シェアオフィス
基本的には不動産業と同じ
世界最多の
コワーキングスペース
世界規模のフランチャイズ展開
FC化し、世界に10万店舗の規模感で
展開していこうとしているのはいいオフィスだけ
個人単位（企業に属している個人含む）で
働く場所を選べる時代到来
日本中のどんな駅にでも近くに
コワーキングスペースが
ある状態が必要
目標は世界に10万店舗
少なくとも日本国内で2万店舗
まるでコンビニ
FCのネットワークで
働く場所の自由度を高める
個人単位で利用するシェアスペース。
基本フリーアドレス。
「自宅の近く」や「出張先」などに
コンビニのように存在してこそ
真の価値が出てくる
シェアオフィス
企業単位が利用するシェアスペース。
個室を固定で貸し出す。
当初は用意していたが、
今後はコワーキングに集中
フランチャイズ
展開
世界規模のフランチャイズ展開
FC化し、世界に10万店舗の規模感で
展開していこうとしているのはいいオフィスだけ
個人単位（企業に属している個人含む）で
働く場所を選べる時代到来
日本中のどんな駅にでも近くに
コワーキングスペースが
ある状態が必要
目標は世界に10万店舗
少なくとも日本国内で2万店舗
まるでコンビニ
FCのネットワークで
働く場所の自由度を高める
個人単位で利用するシェアスペース。
基本フリーアドレス。
「自宅の近く」や「出張先」などに
コンビニのように存在してこそ
真の価値が出てくる