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RESILENCIA EMPRESARIAL (RESPONDIENDO ANTE EL COVID-19) image, PARA, ¿Qué…

- - - - PROGRAMAS DE AYUDA
      - ASISTENCIA DEL GOBIERNO
- - - - CLIENTES AFECTADOS POR CAMBIOS DE CANALES DE ENVIO
      - CANALES DE ENVÍO
- - - - Identificar fuentes de suministro Y DESARROLLAR IDENTIFICADORES
    - - Rediseñar la cadena de suministro flexible.
      - Evaluar planes de continuidad con evaluación de insumos críticos y mano de obra requerida.
      - Planificar escenarios: previsión de oferta y demanda.
    - - REVISAR EXISTENCIAS, EVALUAR INTERDEPENDENCIAS,E IMPACTO EN EL MANTENIMIENTO
- - - - Desarrollar planes para el retorno a la operación normal.
        Implementar modelos operativos alternativos, por ejemplo, centros operativos remotos.
    - - Desarrollar planes para el retorno a la operación normal.
        Implementar modelos operativos alternativos, por ejemplo, centros operativos remotos.
    - - Definir responsable (s) de la Gestión de Crisis.
      - Evaluar y diseñar estrategias de mitigación rápida de riesgos.
      - Diseñar planes de comunicación en crisis, internos y externos
- - - - Desarrollar protocolos de seguridad de sistemas por aumento del trabajo remoto.
        Evaluar seguridad cibernética de RPA / IA requeridos.
    - - Desarrollar estrategias a largo plazo para implementar en "Digital first”: respuesta más ágil a los desastres y las expectativas de todos.
    - - Revisar mecanismos de seguridad.
      - Revisar medidas para salvaguardar los datos críticos.
      - Revisar canales digitales (clientes, colaboradores y proveedores) para evitar interrupciones.
- - - - Evaluar la implementación de trabajadores temporales.
      - Revisar modelos de remuneración.
      - Evaluar la fuerza de trabajo: right sizing.
      - Asegurar que el personal tenga las capacidades y recursos para trabajar en remoto.
    - - Desarrollar una estrategia laboral más eficiente a largo plazo mediante el uso de la tecnología.
        Implementar capacidades de colaboración más ágiles.
    - - Identificar requerimientos mínimos de personal para la operación de procesos críticos.
      - Diseñar contratos de trabajo flexible.
      - Identificar personal apto para ejecutar planes de contingencia.
- - - - Desarrollar proyectos sociales que apoyen la actual crisis.
    - - Implementar medidas de ayuda disponibles bajo las leyes locales y gubernamentales.
        Diseñar programas de inversión social con objetivos medibles en las comunidades más afectadas (del área de influencia)
    - - Elaborar paquetes de ayuda y asistencia.
      - Establecer canales de comunicación centralizados para los principales stakeholders.
      - Mapear impactos en comunidades de la zona de influencia de las operaciones.