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RESILIENCIA EMPRESARIAL: RESPONDIENDO ANTE EL COVID 19
en este contexto
EY:
ha desarrollado un modelo de Resiliencia Empresarial que las organizaciones deberían adoptar para liderar asertivamente en medio de la incertidumbre y complejidad.
Gestión financiera y del inversionista
¿Cómo proteger el capital de trabajo y contar con liquidez suficiente para afrontar y superar la crisis?
AHORA
:
Determinar las brechas del capital de trabajo en crisis y su financiamiento.
Priorizar la liquidez (disponible).
Enviar a factoring las cuentas pendientes de cobro
SIGUIENTES:
Explorar programas de ayuda y asistencia del gobierno.
Priorizar o diferir pagos a proveedores y reguladores.
Gestionar el cobro de seguros de aplica
MAS ALLA:
Innovar y reducir costos operativos: RPA y mejora de procesos.
Transformar el ciclo de ingresos.
Evaluación priorización de proyectos y gastos
TECNOLOGIA Y SEGURIDAD DE LA INFORMACION
¿Cómo mantener nuestros sistemas funcionando correctamente y protegidos de ciberataques?
AHORA:
Revisar mecanismos de seguridad.
SIGUIENTE
: Desarrollar protocolos de seguridad de sistemas por aumento del trabajo remoto.
MAS ALLA
: Desarrollar estrategias a largo plazo para implementar en "Digital first”: respuesta más ágil a los desastres y las expectativas de todos
ES HORA QUE LAS EMPRESAS
Ante la pandemia actual de COVID-19 ha causado interrupciones en todos los sectores con diversos grados de impacto.
evalúen, se recuperen y respondan rápidamente frente a los desafíos que se interpondrán en el camino.
Salud y bienestar del empleado
AHORA:
Desarrollar planes de comunicación con el personal.
Identificar personas en alto riesgo y desarrollar medidas de soporte.
SIGUIENTE:
Evaluar diagnósticos de salud remotos.
Desarrollar estrategias para mantener a los empleados protegidos y productivos durante una crisis
MAS ALLA
:
Desarrollar políticas y procedimientos para identificar y gestionar al personal de riesgo.
Desarrollar políticas y procedimientos para identificar
y gestionar posibles nuevos brotes.
CADENA DE SUMINISTROS Y COMERCIO LOCAL
¿
Cómo administrar eficazmente la cadena de suministros en este nuevo escenario?
AHORA:
Revisar existencias frente a las necesidades operativas
SIGUIENTE
:Identificar fuentes de suministro alternativas y sustitutos.
MAS ALLA
:Evaluar planes de continuidad con evaluación de insumos críticos y mano de obra requerida.
Este marco indicanuevas areas que las empreas pueden usar para escibrir un enfoque ante la crisis.
TAMEBIEN ENCONTRAMOS ESTOS TIPOS DE CONTEXTOS
Demanda-Proteccion del cliente y marca
Gestion de riesgo
Obligaciones legales
Gestion en personal
