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Perspectiva general de la metodología TPM
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es una metodología de mejora
Pilares TPM
Mejoras enfocadas.
Mantenimiento autónomo.
Mantenimiento planificado.
Mantenimiento de calidad.
Educación y entrenamiento.
Seguridad y medio ambiente.
Mejoramiento de la calidad
Mejoramiento de la productividad
Flujos de producción continuos:
Aprovechamiento del capital humano.
Matenimiento de Calidad
Clasificación de defectos e identificación del contexto, frecuencia, causas, efectos, y relaciones con las condiciones de los equipos.
Análisis de mantenimiento preventivo para identificar los factores del equipo que pueden generar defectos de calidad.
Establecer un programa de inspección periódico de los factores críticos.
Preparar matrices de mantenimiento y mejora. Además de valorar periódicamente los estándares.
Mantenimiento Autónomo
Adquirir conocimiento y aprendizaje por medio del estudio del equipo.
Desarrollar habilidades para el análisis y solución de problemas.
Mejorar las funciones del equipo.
Mejorar las condiciones de seguridad y eficiencia del equipo.
Mantenimiento planificado
.
Actividades para prevenir y corregir averías en equipos e instalaciones a través de rutinas diarias, periódicas y predictivas.
Eventos Kaizen
Eventos Kaizen para el mejoramiento de la gestión administrativa y técnica del mantenimiento.
Seguridad y medio ambiente
Un equipo en deterioro y con defectos es una fuente expresa de riesgos.
El desarrollo del mantenimiento autónomo y las 5’s son la base de la identificación de condiciones inseguras.
La metodología utilizada para la mejora enfocada es el procedimiento para eliminar riesgos en los equipos.
El personal capacitado y polivalente asume con actitud crítica las condiciones de seguridad de su entorno.
Método de las 8 fases
Formación del grupo de mejora.
Definición del problema.
Implementación de soluciones de contención.
Medición y análisis: Identificación de las causas raíces.
Análisis de soluciones para las causas raíces.
Elección e implementación de soluciones raíces (comprobación).
Prevención de reocurrencias del problema y causas raíces.
Reconocimiento del equipo de mejora enfocada.
Método de los siete pasos:
Selección del tema de estudio.
Crear estructura del proyecto.
Identificar situación actual y establecer objetivos de mejora.
Diagnóstico del problema de estudio.
Formulación de un plan de acción.
Implantar mejoras.
Evaluación de resultados.
