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展開の絵と組織の焦点 - Coggle Diagram
展開の絵と組織の焦点
手段
韓国の企業
集中と組み合わせの妙を見事に実現した
果敢な企業戦略を取る
日本企業の大半
選択と集中をスローガンとして掲げる
結果
市場を奪われた
需要の急拡大期直前の設備投資が劣勢になった
事業の組み合わせの妙とは
二つのポイント
既存事業が築いた資源蓄積が新しい事業の発展の基盤となる
複数の事業を同時に持つことによって
資源や技術の共通利用、ブランド効果など、様々な相乗効果が生まれる
二つの組み合わせの妙が事業の間に設計できるような状態になると
「大きな展開の絵」を描ける
事業の選択と集中の納得性が生まれる
集中の意義
「メリハリによる組織の焦点」生まれる
市場での強者だけが享受できる強みを生み出す
規模の経済が使える
人々の知恵とエネルギーを結集しやすくなる
薄い部分を作ることを避けすぎた
低業績分野でも「ガンバレ
」
高業績分野「ますますガンバレ
」
絞る
マイナス
も生まれる
薄い部分
切る部分が企業内に生まれてくる
焦点ではない部分も事業として継続するのだから
そこを担当する人々のモラールが心配になる