Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Проект Mondelez Summer'2020 - Coggle Diagram

- - - - ТТПК
      - Михайловский
      - Парус и т.п.
    - - Отчетность по УКС
      - Контроль фото-отчета от МРЧ
      - План по согласованию и размещению ДМП в LKA
      - Отсечки по ОСГ со склада
      - Сток на складе с достаточным ОСГ для LKA
  - - - Провести ревизию ТО в ТТ в разерезе: список контрактов, фактически установленное в ТТ.
      - Составить списко чужого ТО с долей 50+
      - Провести сверку с ТО факт по отношению к декабрю 2019
      - назначить ответственных TDS за ТО
      - Выставить план в разрезе ТП и TDS по установкам ТО
    - - Провести тренинг для ЭТП по ТО и стандартам заполнения
      - Обеспечить еженедельный контроль с ОС ТП по фото-тул
      - ПО июль с каждым ЭТП
    - - Настроить отчет по дистрибьюции новинок в 1С
      - Обеспечить еженедельный контроль
      - Выполнение механики июль-август по ТОП SKU
      - Провести ревизию SKU
    - - Провести обучение ТП по работе с наценкой
      - Дать краткую инструкцию по ценообразованию в ТТ
      - Разделить скидки на Дирол от обьема продаж и наличия контрактов (цена от доли)
    - - Настроить отчет в 1С по пенетрации
  - - - Настроить отчет 1С по пенетрации (роллинг 1мес)
      - Обеспечить постановку задач ТП каждый понедельник по пенетрации
      - Согласовать с МЗ постоянный остаток на складе ТОП SKU
  - - - Обеспечить контроль установки страйп лент по фото-отчетам от ТП в группу на ежедневной основе
      - Подсветить в маршрутных листах ТТ формата самообслуживания для установки страйп лент
      - Запросить у поставщика еженедельную отчетность по страйпам (каждый понедельник)
  - - - Согласовать бюджет на установку ДМП до конца 2020
      - Понимать какой бюджет нужен
      - Провести ревизию фактически отмеченного ТО на корректность
- - - - По итогам месяца приглашать RSM/ASM для подведения итогов по скор-карт и бизнес-планирование
    - - Понимать эффективность такого обсуждения
      - Понимать в каком формате происходит обсуждение
    - - На основании результатов скор-карт корректировать действия
      - Знать где ее посмотреть в Онлайн
      - Понимать что такое скор-карт и из чего состоит
    - - Обучающая сессия = разбор Меморандума. Изучить Меморандум.
      - Узнать когда будет следующий.
      - Понимать, что принимал. "Взаимодействие с партнерами" 12-13 ноября 2019г., г. Иркутск
  - - - Предпринять шаги в этом направлении
      - Узнать у Mdlz что под этим понимается
    - - Знать наши успехи в работе с каналом MT
      - Иметь оцифрованную базу спецификаций, КУ, контактами, датой окончания КУ, планами по переговорной компании совместно с Mdlz
      - Иметь Экшп План по работе со всеми ITT и LKA
    - - Понять что Mdlz имеет ввиду (выделенную команду продаж по ключевой рознице?)
      - Понимать сколько мерчей, на какой территории и % участия Владторга в ЗП
    - - Закрыть позицию КАМ
      - Подготовить должностную инструкцию (роль, зона отв, цели, задачи, функции) для позиции КАМ
  - - - Имеются подтверждающие документы/отчёты о проведении ПО, хранятся в течении 1 года
      - НОП/DOM фактически проводит ПО и ПА, это подтверждено бланками/отчётами
      - НОП/DOM имеет план по ПО и ПА по каждому DSL на месяц
    - - У каждого DSL имеется офисная папка, заполненная по стандартам Mdlz; данные по ПО, ПА и Экшн Плану по результатам ПА хранятся в течении года
      - DSR фактически проводит ПО и ПА, это подтверждено бланками/отчётами
      - DSL имеет план по ПО и ПА по каждому DSR на месяц
      - Распечатывать результаты ПО и ПА через Wise в папку
    - - Провести повторное тестирование/рефреш в случае необходимости с последующим анализом результата и работой над ошибками
      - Понимать какие из них, когда и с каким балом проходила команда
      - Понимать что такое базовые программы (Бугаева)
    - - Иметь план по проведению ПА на ближайший месяц
      - Понимать когда и кто ездил в ПА последний раз, знать регулярность данного ПА
    - - Знать с кем, когда и для кого (уровень позиции) дистр запланировал обучение
      - Знать когда и кого привлекал дистрибьютор
    - - Понимать планы по обучению НОП/DOM на ближайший месяц-квартал
      - Понимать когда и какое обучение Mdlz проводил с НОП/DOM и в каком формате
    - - = 1. Общая информация п.2
  - - - Понимать сроки закрытия вакансий
    - - Понимать ТОП причин увольнения и предпринять шаги по их минимизации
      - Отдел кадров ведет статистику причин увольнения
      - Понимать текущий % ротации
    - - Понимать текущий статус прохождения Паспорта по команде продаж
      - Понимать какие сроки прохождения данных инструментов
    - - Иметь виды на лучших сотрудников других направлений (Общие прайсы) / проводить регулярный аудит по кадрам внутри компании
    - - DSM/НОП/DSL/HR-менеджер должны пройти тренинг Targetet Selection
      - Узнать у Бугаевой о чем идет речь и когда он проводился
    - - Уметь привести примеры совместного подбора
      - Знать последние достигнутые договоренности по совместному подбору персонала
    - - Предпринять шаги в этом направлении
      - Узнать у Мдлз что это такое
    - - Работа с ДЗ
      - Регламент по ценообразованию
      - Регламент по работе с логистикой
      - Регламент по работе с КСГ
      - Регламент по базовым отчётам 1С
      - Должностная инстр для SR и DSL с описанием KPI, ЗП, отчислений
      - Регламент по работе с LKA каналом
    - - Составить профиль кандидата
      - Подготовить должностную инструкцию
      - Принять решение по Бирюковой
  - - - В каком формате происходит обучение?
      - Какие тренинги проводит?
      - Понимать кто тренер?
    - - Заполнен график мероприятий/обучения в митинг-рум у офис-менеджера
      - Иметь забронированное время на постоянной основе для проведения еженедельных собраний
      - Уметь пользоваться всеми функциями митинг-рум, знать где что лежит и как работает
    - - Имеется профайл/долгосрочный план развития на каждого сотрудника уровня DSL и выше
      - Знать лучшие практики грейдовой системы сотрудников
      - Понимать кто из сотрудников Монделиз прошел аттестацию, с каким результатом, иметь график аттестации сотрудников Монделиз
      - Понимать суть Карьерной карты, цели и задачи (пообщ с Жанной)
      - Знать суть грейдовой системы Монделиз (внутренняя инициатива) и правила перехода с грейда на грейд
    - - Понимать какой средний балл в Универ, сильные стороны и стороны требующие развития
      - Команда прошла все доступные тренинги в Универе
      - Провести 1-2 тренинга через Видеосвязь - пригласить на них Монделиз
      - Понимать какие тренинги от Монделиз посетила эксклюзивная команда в сети
      - Узнать у Жанны на каком этапе данный проект от Дистра
    - - Понимать на какие внутр тренинги сотрудники Монделиз записаны
      - Понимать какие внутр тренинги посетили сотрудники Монделиз
      - Иметь график внутренних тренингов от дистра на ближайшее время
      - Понимать какие внутренние тренинги проводит дистр