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Cadena de Suministros en el COVID - Coggle Diagram
Cadena de Suministros en el COVID
Buenas practicas
Optimizar el nivel de inventarios es decir tener lo justo en el tiempo correcto para que mi costo de inventario no sea alto
Desarrollo de socios para las operaciones core del negocio
Consolidación de proveedores para obtener mejores precios y reducir costos, es una buena practica que lo hacen varias multinacionales
Actualmente, la cadena de suministros maneja estos 2 conceptos
Resiliencia
Capacidad de recuperarse rápidamente de las dificultades
Disrupcion
Interrupción súbita o brusca de algún evento continuo
Cadena de suministro antes del covid
Cadena eficiente
Las fabricas eran lo mas etsndar posible, el producto era homogénea
El almacenamiento era lo mas breve posible para que no haya mucho gasto en la distribucion
buscaban el menor coste posible, entonces el transporte era el mas barato posible
Cadena agil
Ese cliente estaban dispuestos a pagar mas
Podían ser productos de lujo, o negocios B2B
Disenda para aquel cliente que no podía esperar
Respondiendo a la crisis
Mediano plazo
Gestionar la demanda
Apoyar la recuperación empresarial con la transformación digital
Resiliencia:
Crear alternativas
Manejar diferentes canales en donde podamos llegar de varias formas
Largo plazo
Cambiar a operación digital
Pasar a la nube para contingencias de operaciones de IT
Riesgo:
prepárate para el futuro
Mayor automatización de los procesos comerciales
Corto plazo
Crear visibilidad de los suministros críticos y encontrar alternativas de suminitro
Gestionar la escasez de la capacidad con la falta de disponibilidad de recursos
Respuesta:
mantener el negocio funcionanado
Involucrar a expertos expertos externos para implementar cambios a tiempo
Que significa el distanciamiento para la cadena?
las corridas de producción van a ser mas cortas porque nos vamos a demorar mas ya que no puede haber tanta gente trabajando
mayor tiempo de ciclo y mayores costos, justo cuando el consumidor va a tener menor poder adquisitivo
Nuevo enfoque
Optimizar mi nivel de inventario
Los tiempos de entrega
Resiliencia financiera
Costos de modelo operativo