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El papel vital del CFO en la transformación corporativa - Coggle Diagram
El papel vital del CFO en la transformación corporativa
el CFO de hoy está en una posición única para abordar estos problemas al apoyar las transformaciones en tres frentes esenciales:
Como director de desempeño, el CFO puede definir los KPI que promueven las prioridades de creación de valor y luego gestionar de manera proactiva el desempeño y hacer cumplir las consecuencias para lograr los objetivos deseados.
Como principal comunicador del mercado de capitales de la compañía, el CFO puede transmitir una clara historia de creación de valor a la comunidad inversora, estableciendo una conexión explícita entre las iniciativas de mejora de la compañía y TSR.
Como el único asesor comercial imparcial, el CFO puede usar la lente de la creación de valor para desafiar la efectividad del modelo operativo actual y dar forma a las prioridades para un modelo operativo objetivo.
GESTIONAR TRANSFORMACIONES POR VALOR
Para optimizar TSR, los CFO deben desempeñar un papel en las cuatro fases de una transformación
ASOCIACIÓN PARA EL RENDIMIENTO:
Objetivos
Aplica información de forma práctica para reasignar recursos y tomar medidas correctivas
Alienta a los inversores a revisar constantemente el rendimiento
Construye y complementa la estructura del rendimiento empresarial
Qué es?
Asegura una fuerte conexión entre la transformación y el desempeño comercial continuo y evita crear una capa adicional de gestión del desempeño
DEFINIENDO EL PLAN MAESTRO:
Objetivos
Prioriza la optimización de recursos
Diseña mecanismos que permitan la comprensión del rendimiento
Examina las iniciativas para comprender su calidad y aportación de valor
Qué es?
Establece las iniciativas de transformación, así como sus requisitos de secuencia y recursos
ENCONTRAR EL VALOR:
Objetivos
Desafía a los lideres a obtener una visión mas clara de los cambios necesarios en el modelo operativo objetivo
Evalúa el rendimiento de referencia y crea transparencia
Qué es?
En la primera fase, el CFO identifica las fuentes de creación de valor y establece objetivos de mejora
HABILITACIÓN DE EJECUCIÓN:
Objetivos
Alinea a las partes interesadas para el cambio y los objetivos
Empodera a los equipos de iniciativa
Eliminación de obstaculos
Hace cumplir lo establecido en el plan maestro para fortalecer la ejecución
Que es?
Hace cumplir las consecuencias (como la pérdida de fondos o de personal) que las partes interesadas acordaron en el plan y alinea a las partes interesadas alrededor del caso para el cambio y los objetivos de la transformación
Cual es el papel de los CFO?
Ayudar a las empresas a establecer y alcanzar los objetivos de transformación para la creación de valor.
Alcance
Hace que los CFO estén en una posición única para
Comprender las fuentes de valor
Establecer objetivos de mejora basados en hechos
Optimizar la asignación de recursos
Garantizar la responsabilidad por los resultados
Que rol promueve los CFO?
La creación de valor al servir como asesores estratégicos para los líderes empresariales
Supervisar el desempeño en toda la organización
Comunicar una historia de capital persuasiva a los inversores
Por que las transformaciones necesitan un CFO activista
Es una parte esencia para adaptarse a los mercados en rápido cambio y superar a sus competidores.
La BCG también ha encontrado que la creación de valor estas altamente correlacionada con la expansion del margen, los mejores resultados reconocen que el crecimiento de margen no solo contribuye directamente a TSR sino que también genera efectivo para invertir en oportunidades de crecimiento y pagar dividendos
Las iniciativas de mejora operativa destinadas a reducir la base de costos son la forma mas eficiente de aumentar los margenes
El CFO apoya las transformaciones en tres frentes esenciales
Asesor comercial
Director de desempeño
Comunicador del mercado de capitales