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Organización para las operaciones digitales a escala - Coggle Diagram
Organización para las operaciones digitales a escala
Como las empresas realizan su visión
Atraer y retener el talento digital
Construir una plataforma digital
Establecer y habilitar una organización de operaciones digitales que promueva escala
Estableciendo la organización para el exito
estructura organizativa
50% más de probabilidades que otras empresas de organizarse en torno a casos de uso que resuelven puntos débiles
crean centros tecnológicos de excelencia para apoyar a los equipos de soluciones
integración funcional
2.5 veces más probabilidades que otras compañías de integrar las operaciones digitales
la responsabilidad de capturar el valor en todas las funciones
promover el éxito
ubican conjuntamente equipos de soluciones siempre que sea posible
linea de informes
50% más de probabilidades que otras compañías de exigir que el equipo digital informe
por debajo del CEO, al COO, director digital u otro ejecutivo senior
interfaz negocios
Las empresas líderes tienen el doble de probabilidades que otras de incorporar a los miembros de las unidades de negocio
máxima responsabilidad y propiedad de las soluciones
apliquen una mentalidad orientada al producto para desarrollar y administrar soluciones.
Gobierno y negociación
Las empresas líderes
Establecen objetivos agresivos de abajo hacia arriba
Hacen estimaciones detalladas de costos, que utilizan para rastrear y comparar continuamente el valor entregado y el costo incurrido
El grupo de operaciones digitales proporciona fondos para el desarrollo de soluciones en una etapa temprana.
Las mejores prácticas incluyen
La creación de un comité de gobierno con representantes del equipo digital y las unidades de negocios, que toma decisiones sobre si iniciar, mantener o eliminar proyectos.
Fortalecimiento de conjunto de talentos y habilidades
Digitalización de operaciones
Requiere un conjunto de habilidades que actualmente no existen en la mayoría de las organizaciones
Los equipos de operaciones para ser
exitosos
necesitan
Ingenieros de fabricación avanzados
Estrategas digitales
Arquitectos de datos
Para el escalado y soluciones digitales es indispensable el uso de
Científicos de datos
Gerentes de transformación digital
Especialistas en inteligencia de negocios
Ingenieros de hardware y software
El talento es escaso, por lo tanto las empresas confían en la externalización para tales capacidades, lo cual no es una estrategia muy sostenible para digitalizar las operaciones
Las empresas en promedio emplean muy pocas personas en roles digitales
El líder de la industria
tiene más personas en roles digitales que el promedio de la industria, una indicación de su compromiso de invertir en un programa de operaciones digitales
DESPLIEGUE UNA "PLATAFORMA DIGITAL Y DE DATOS"
Para implementar casos de uso digital basados en datos a escala, las empresas necesitan modernizar su arquitectura de TI.
MUCHAS EMPRESAS ENCONTRARON SUS ESFUERZOS PARA DIGITALIZAR LAS OPERACIONES IMPULSADAS POR LEGACY IT SYSTEMS
No se deberán reemplazar completamente los sistemas, mas bien implementar poco a poco una plataforma de datos y digital DDP
Para lograr resultados rápidos y ser escalable para que se puedan agregar nuevos procesos digitales rápidamente.
Un DDP admite escala de varias maneras
La plataforma desacopla el entorno de datos de los sistemas heredados, lo que facilita el uso compartido y el intercambio de datos
Los lagos de datos y las tecnologías de datos modernas aseguran que las empresas puedan incorporar y almacenar grandes cantidades de datos estructurados y no estructurados y procesarlos en tiempo real
Una empresa migra sus sistemas de TI heredados de forma incremental al DDP para admitir el escalado de aplicaciones específicas justificadas por el caso de negocios, como el pronóstico de la demanda, la planificación de la capacidad y la automatización avanzada
Una plataforma nativa de la nube ofrece acceso ubicuo a los datos. El DDP también proporciona un entorno para desarrollar productos digitales, analíticos y de datos más rápido
La plataforma se puede construir utilizando una "plataforma como servicio" (PaaS) no patentada o comercial.
Factores que diferencian a los líderes
Establecen una visión audaz
Priorizan y escalan las soluciones que abordan los puntos débiles del negocio
Crean una organización de operaciones digitales respaldada por un DDP escalable