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GESTION DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Gestión estratégica de la gerencia de Recursos Humanas.
Nuevos enfoques y esquemas de la gerencia de recursos humanos en las organizaciones.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejos de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos.
Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo.
Habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades.
Administración de la calidad y normalización
La administración de la calidad incluyen tanto como el aseguramiento de la calidad.
Gestión financiera en la gestión del talento humano
Cuando se utiliza el termino Recursos Humanos se está catalogando a la persona como un instrumento, si tomar en consideración que esté es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida.
Planeación estratégica de la gestión del talento
La planificación es herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio.
Dirección y desarrollo de habilidades en la administración del talento humano.
Incidencia de la sicología organizacional en las empresas.
La incidencia de la psicología en las empresas es en la observación y entrevista
Sistema de medición y evaluación de la gerencia de recursos humanos.
Programas integrales de reclutamiento y selección de personal.
El rol de recurso humanos en los procesos de gestión humana.
El rol de los departamentos de gestión humana en las organizaciones debe corresponder aún compromiso de actitud, con el deseo de pertenecer y alinear sus objetivos.
Estrategias, políticas y sistemas de compensación salarial.
Es difícil definir cuál o cuáles son los elementos claves a la hora de buscar la máxima motivación del talento humano en una empresa.
Negociación y manejo legal de la gestión humana.
Negociación competitiva en la gerencia de recursos humanos
Se convierte en el motor de la competitividad de la empresa, consciente de la importancia de captar, retener y desarrollar a los mejores trabajadores, técnicos y directivos.
Seguridad industrial integral
Es la de estudiar para su recomendación todas aquellas medidas y controles contenidos en un sistema de seguridad funcional.
Seguridad activa y pasiva
Los gerentes tienden a tomar una actitud impersonal, si no es que pasiva, hacia las metas, mientras que los líderes asumen una actitud personal y activa.
Superintendencia de vigilancia y seguridad privada
El enganche del personal que la empresa contrata para prestar los servicios de vigilancia y de seguridad privada, celaduría o portería, es seleccionado estrictamente por empresas especializadas.
Seguridad industrial y salud ocupacional
Un programa de salud ocupacional es proveer de seguridad, protección y atención a los empleados en el desempeño de su trabajo.
Legalización laboral
El código de trabajo
Los derechos y deberes más importantes del trabajador.
El contrato de Trabajo
Pueden celebrarse tanto por escrito como de forma oral, entendiéndose que habrá contrato de trabajo.
El poder disciplinario del empleador
Es una de las facultades que tiene el empleador, encontrándose dentro de la facultad de organización y dirección de la empresa y la de relación de dependencia jurídica, ténica y económica en que se encuentra el trabajador.
Suspensión del contrato de trabajo
Supeno la interrupción temporal de la presentación lobarol sin que por ello se extinga al contrato entre la empresa y el trabajador.
Terminación del contrato de trabajo
La terminación del contrato deberá hacerse por escrito, narrando hechos y faltas cometidas.
Derecho y obligaciones de la mujer embarazada
Los derechos laborales de las mujeres vigilan la igualdad, pero es indispensable que uno de los campos más complicados es el embarazo.
Reclutamiento, selección del personal y valoración de puesto de trabajo.
Reclutamiento de personal
Conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Selección del personal
Implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo.
Análisis y descripción del puesto
Proceso objetivo, en la medida en que no tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en sí.
Sistema de valoración
El establecimiento de un sistema justo y equitativo para evaluar las gestiones en la administración de las empresas estatales constituye el eslabón central para llevar a cabo el sistema de responsabilidad en la gestión de las empresas estatales.
Capacitación, desarrollo y compesación del talento humana.
Entrenamiento y capacitación
El entrenamiento no consiste únicamente en proporcionar cursos y más curioso.
Análisis de las necesidades. Sus propósito es identificar las habilidades específicas que se necesitan.
Desarrollo y organización
Buscar desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene para obtener su máxima relación posible.
Remuneración
Remuneración fija según el mercado, depreciación, remuneración variable 1, 2 y 3.
Programa de incentivos
La llegada de las empresas a la estructuración de programas o planes de incentivos es recinete como fruto de una toma de conciencia de la responsabilidad social de la empresa.
Beneficio
Son medios indispensables de complemento y apoyo proporcionados y financiados por la empresa, para estimular y mantener la fuerza de trabajo en un nivel satisfactorio de moral y de productividad.