Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Основы инновационного менеджмента :check:, Инновационный процесс :star:…

- - - - Продуктовые инновации :grapes: (предполагают разработку и внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в их новом применении)
      - Процессные инновации :film_projector: (освоение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Такие инновации, как правило, нацелены на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но могут предназначаться также для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов)
    - - Инновации в ведении бизнеса :man_in_business_suit_levitating: (означают реализацию новых методов организации предпринимательской деятельности. Они включают: разработку и реализацию новой или значительно измененной корпоративной стратегии; внедрение современных методов управления организацией (на основе информационных технологий); разработку и внедрение на предприятии новых или значительно измененных организационных структур; нововведения в использовании сменного режима рабочего времени; применение современных систем контроля качества и т.д.)
      - Инновации в организации рабочих мест :silhouettes: (связаны с реализацией новых методов распределения ответственности и полномочий среди сотрудников по выполнению работ в рамках отдельных видов деятельности организации и между видами деятельности (структурными подразделениями), а также новых концепций структурирования деятельности, в том числе интеграции различных ее направлений)
      - Новые организационные методы во внешних связях :man_in_business_suit_levitating::skin-tone-2: (означают реализацию новых способов организации взаимоотношений с другими предприятиями: сотрудничества с заказчиками и научными организациями, интеграции с поставщиками, аутсорсинга (субконтрактных отношений) в области производства, обеспечения, распределения ресурсов либо продукции, решения кадровых и вспомогательных вопросов)
      - :!: К организационным инновациям не относятся изменения в ведении бизнеса, организации рабочих мест или внешних связях, которые основаны на организационных методах, уже применяемых на предприятии. :!:
    - - :!: Сезонные, регулярные или другие текущие изменения в маркетинговых инструментах, как правило, не являются маркетинговыми инновациями.
        Следует различать маркетинговые, продуктовые и процессные инновации. Главным критерием их разграничения является наличие существенных изменений в функциях либо способах использования продукта. Продукты и услуги, функциональные или потребительские характеристики которых существенно улучшены но сравнению с существующими, представляют собой продуктовые инновации. Изменение дизайна существующего продукта, если его функциональные либо потребительские характеристики не претерпели значительных изменений, является маркетинговой, а не продуктовой инновацией :!:
      - :warning: Примерами маркетинговых инноваций являются: внедрение значительных изменений в дизайн продуктов и услуг (исключая рутинные/сезонные изменения) или в упаковку продуктов; реализация новой маркетинговой стратегии, ориентированной на расширение состава потребителей или рынков сбыта; применение новых приемов продвижения продуктов (новые рекламные концепции, имидж бренда, методы индивидуализации маркетинга и т.п.); использование новых каналов продаж (прямые продажи, интернет-торговля, лицензирование продуктов и услуг) и т.д. :warning:
  - - - единичные :cyclone:
      - диффузные :reminder_ribbon:
    - - сырьевые :recycle:
      - обеспечивающие (связывающие) :forbidden:
      - продуктовые :pineapple:
    - - замещающие :red_cross:
      - отменяющие :forbidden:
      - возвратныe :green_cross:
      - открывающие :open_hands:
      - ретровведения :musical_note:
    - - Базовые :green_cross: (основаны на научных открытиях и крупных изобретениях новых поколений техники и технологии; их накопление приводит к новому технологическому уровню)
      - Улучшающие инновации :red_cross:(способствуют диффузии, растворению базовых инноваций)
      - Псевдоинновации :silhouette:(к сожалению, наиболее распространенные — позволяют путем незначительного совершенствования базовых и улучшающих инноваций достигнуть максимальной их эффективности. При этом расширяются рынок сбыта и сфера использования инноваций)
    - - новые для отрасли в мире :globe_with_meridians:
      - новые для отрасли в стране :desert_island:
      - новые для данного предприятия (группы предприятий) :house:
  - - - Если идея не является новой, то это создает по крайней мере две проблемы
        
        :!:либо рынок данных продуктов уже сформировался и отсутствие новизны вынуждает предприятие действовать согласно сложившимся правилам на данном рынке (в отношении цен, качества, способов продажи и обслуживания и др.), что существенно ограничивает возможности не только занять лидирующие позиции в отрасли, но и потеснить рыночные позиции уже действующих на рынке предприятий, заняв сколько-нибудь существенную долю:!:
        
        :!:либо выход на рынок нарушает права интеллектуальной собственности других предприятий, что может привести к вынужденной досрочной ликвидации бизнеса:!:
    - - Новизна может проявляться и на национальных рынках, если до того, как стать инновацией в той или иной стране, она уже получила распространение в других странах.
- - - - Показатели уровня инновационной активности предприятий - отражают степень их участия в осуществлении инновационной деятельности в целом или отдельных ее видов в течение определенного периода времени и позволяющие получить информацию о разных типах инновационной активности
        
        Совокупный уровень инновационной активности – определяется как отношение числа организаций, осуществлявших одновременно все типы инноваций (технологические, организационные, маркетинговые) либо отдельные их типы (сочетания) к общему числу обследуемых за определенный период времени организаций :check:
        
        Удельный вес предприятий, осуществлявших технологические инновации – рассчитывается как отношение количества предприятий, осуществлявших какой-либо вид инновационной деятельности, к общему числу обследуемых за определенный период времени предприятий. :check:
        
        Удельный вес предприятий, осуществлявших маркетинговые инновации. Данный индикатор рассчитывается как отношение числа предприятий, осуществлявших такие инновации, к общему числу обследуемых за определенный период времени предприятий :check:
        
        Удельный вес предприятий, осуществлявших организационные инновации – определяется как отношение количества предприятий, осуществлявших такие инновации, к общему числу обследуемых за определенный период времени предприятий :check:
        
        :!: Инновационная активность предприятия характеризуется также наличием завершенных инноваций и степенью участия в их разработке (самостоятельно, совместно с другими, в основном, сторонними организациями) :!:
        
        Если инновационная деятельность на предприятии не осуществлялась, в статистике анализируются причины такого положения дел (отсутствие необходимости в нововведениях вследствие более ранних инноваций, отсутствие рыночного спроса и др.)
        
        Показатели затрат на инновации - выраженные в денежной форме фактические расходы, связанные с разработкой и внедрением технологических (продуктовых и процессных) инноваций, выполняемых в масштабе организации (отрасли, региона, страны).
        
        В настоящее время измерению подлежат затраты на все три типа инноваций, помимо технологических, измеряются также расходы на маркетинговые и организационные нововведения
        
        Затраты на организационные инновации связаны с разработкой и планированием новых организационных методов, а также с их реализацией
        
        Они включают также расходы на приобретение новых технологий, машин, оборудования и других основных средств, обучение и подготовку персонала, связанные с организационными инновациями
        
        Затраты на маркетинговые инновации включают виды деятельности, связанные с разработкой и реализацией новых маркетинговых методов, ранее фирмой не использовавшихся
        
        Не включаются в данную категорию затрат расходы по использованию этих методов в бизнесе в ежедневном режиме (например, расходы на рекламные компании, случайный маркетинг)
    - - Инновации и несущественные видоизменения продуктов и технологических процессов, под которыми подразумеваются эстетические изменения в продуктах (цвете, декоре и т.п.)
      - Незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного изделия, а также входящих в него материалов и компонентов.
    - - Особенности инновационной деятельности :warning:
        
        В ходе реализации инноваций происходит изменение непосредственно объекта управления: меняются спецификация продукта, предметы и орудия труда, технология в широком понимании, и нередко эти изменения невозможно предсказать :star:
        
        В то же время традиционная производственно-хозяйственная деятельность в любой отрасли имеет дело со стабильными объектами или объектами с прогнозируемой динамикой параметров (например, в сельском хозяйстве объект управления изменяется с течением времени, но эти изменения достаточно хорошо известны и предсказуемы)
        
        Управление инновационной деятельностью в отличие от традиционного управления предприятием характеризуется высокой нестабильностью и изменчивостью всех элементов системы управления, а также высоким риском. :star:
        
        В отличие от стабильных процессов инновационные процессы трудно воспроизводимы в аналогичных условиях, а в отдельных случаях повтор может привести к противоположным результатам. Кроме того, практическое освоение нововведений всегда сопровождается решением задачи по преодолению сопротивления со стороны не только персонала, но и потребителей, тогда как в традиционном менеджменте подобные задачи встречаются крайне редко.
        
        В отличие от инвестиционного менеджмента управление инновациями нередко мотивируется внеэкономическими факторами: достаточно часто инновационные проекты имеют имиджевую или социальную направленность :star:
        
        Кроме того, традиционные финансовые подходы обоснования экономической эффективности инновационных решений не всегда адекватно учитывают влияние инновации на внутреннюю и внешнюю среду предприятия, недооценивается положительный эффект инновации или предъявляются нереальные сроки окупаемости инвестиционных затрат
        
        При управлении инновационной деятельностью в отличие от управления инвестиционными проектами наряду с организационно-техническими вопросами нередко возникает необходимость решения вопросов координации деятельности с партнерами, поставщиками и подрядчиками :star:
        
        Нередко инновационная деятельность рассматривается как традиционное управление НИОКР, однако подобный подход на практике оказывается неэффективным, поскольку НИОКР завершаются созданием опытного образца или комплекта технической документации (проекта), тогда как основная проблема инновационной деятельности – коммерциализация и промышленное освоение новшеств и продвижение их на рынке, т.е. при управлении инновациями происходит расширение охватываемых стадий жизненного цикла товаров, услуг и технологий от момента их возникновения до стадий роста и начала зрелости :star:
      - Стадии инновационной деятельности на предприятии
        
        Научно-исследовательские работы, в результате которых формируется научная документация (как правило, отчет о результатах НИР) :check:
        
        В составе НИР выделяются следующие этапы:
        
        разработка ТЗ на НИР (патентные исследования, анализ научно-технической информации, анализ проблем общества и закономерностей его развития, оценка масштабов и сроков НИР)
        
        проведение теоретических и экспериментальных исследований (гипотеза, планирование эксперимента, эксперимент, разработка теории и методологии)
        
        оформление результатов НИР
        
        приемка-сдача НИР, включая защиту научных результатов
        
        Опытно-конструкторские работы в процессе конструкторской подготовки производства (КПП), в результате которых формируется комплект рабочей документации (эскизный и детальные проекты продукта), а также изготавливаются опытные и промышленные образцы продукции, исходя из чего формулируется ТЗ на ТПП :check:
        
        Основными стадиями КПП являются:
        
        техническое задание (назначение изделия, основные эксплуатационные показатели, оценка спроса, оценка эффективности производства и потребления)
        
        техническое предложение (возможность и способы удовлетворения требований ТЗ, ограничения и дополнительные условия производства, уточненная оценка эффективности)
        
        эскизный проект (принципиальные схемы функционирования изделия, спецификации, макеты, уточнение показателей эффективности и эксплуатационных показателей)
        
        технический проект (конструкторская документация отдельных узлов и деталей, прочностные расчеты, оценка достижения целевых эксплуатационных показателей)
        
        разработка рабочей документации (для изготовления опытного образца, пробной серии, серийного производства)
        
        Технологическая подготовка производства, в результате которой формируется комплект технологической документации (включая технологические карты, рабочую документацию на нестандартное оборудование, инструменты и приспособления, планировку производственных помещений с размещением оборудования и др.) :check:
        
        Освоение производства, в процессе которого выполняются необходимые строительно-монтажные работы, приобретается/изготавливается, устанавливается, налаживается и вводится в эксплуатацию технологическое оборудование, организуются поставки сырья, материалов, комплектующих, инструмента и оснастки, вспомогательных расходных материалов, вводятся регламенты производства (проект производства работ (ППР), технологические нормативы и др.), производится набор дополнительных рабочих и (или) их обучение, выполняются другие работы, необходимые для производства нового продукта и (или) применения новой технологии
        
        Сбыт и сопровождение производства и эксплуатации (потребления) продукта/технологии, что предполагает разработку комплекса мер по обеспечению ритмичного (в соответствии с графиком поставок продукции) производства, маркетинговой поддержки, логистики, взаимодействия (включая обучение и консультирование) с потребителем, организации гарантийного и постгарантийного ремонта и обслуживания продукта :check:
        
        Организация деятельности по утилизации продукта (переработка, захоронение и др.) :check:
        
        Стадия может отсутствовать для невещественных продуктов или услуг, а также для маркетинговых и организационно-управленческих инноваций. Она может представлять собой отдельные обеспечивающие инновации или являться самостоятельными маркетинговыми или организационными инновациями
      - Процесс управления инновационной деятельностью охватывает все стадии жизненного цикла технического объекта
        
        Включает следующие этапы :!!:
        
        Оценка инновационного потенциала предприятия и технологический аудит его системы производства и управления
        
        Разработка программы инновационного развития предприятия (планирование инновационной деятельности)
        
        Реализация программы инновационного развития предприятия, включая организацию, регулирование и контроль инновационной деятельности
        
        Экспертиза результатов инновационной деятельности и оценку их влияния на стоимость бизнеса
        
        Инновационный потенциал - мера готовности и способности предприятия к реализации стратегии инновационного развития, определяемая состоянием основных производственных фондов, параметрами интеллектуального капитала, организационно-техническим уровнем производства, размерами ресурсной базы, а также внутренней организационной культурой и компетентностью менеджмента предприятия
        
        Положительный инновационный потенциал - представляет собой возможность предприятия реализовать поставленные стратегические цели без привлечения дополнительных ресурсов или организационно-технических и социально-экономических преобразований
        
        Отрицательный – выражает дополнительные потребности предприятия в ресурсах для реализации целевых установок в области технологического развития
        
        :!!:Основные составляющие инновационного потенциала :!!::
        
        финансовая (определяется инвестициями в НИОКР, нематериальными активами, источниками финансирования, финансовой устойчивостью и платежеспособностью)
        
        кадровая (определяется составом работающих и их отношением к инновационной деятельности, долей работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих)
        
        материально-техническая (определяется современными инновационными и информационными технологиями, компьютерными системами, новым оборудованием, материалами, оснащением лабораторий)
        
        информационная (характеризует совокупность и доступность для использования различных видов научной информации: научно-технической литературы; научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, стандартов; информации по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям
        
        организационно-управленческая (включает характеристику организационной структуры, технологий управления процессами, организационной культуры)
        
        маркетинговая (оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия)
  - - - Первое, 1G, автор относит к 1950-м – середине 1960-х гг. Оно базируется на простой линейной модели.
      - Второе поколение, 2G (конец 1960-х – начало 1970-х гг.) также основывается на линейной модели, но с акцентом на потребности рынка, на которые ориентируются НИОКР.
      - Третье поколение, 3G (начало 1970-х – середина 1980-х гг.) представляет собой некоторую комбинацию моделей первого и второго поколений с учетом связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка.
      - Четвертое поколение, 4G (середина 1980-х гг. – настоящее время) опирается на японскую модель передового опыта. В ее основе лежит параллельная деятельность интегрированных групп и внешние горизонтальные и вертикальные связи, акцент на скорости реализации технической идеи и превращения ее в готовую продукцию.
      - Пятое поколение, 5G (настоящее время – будущее) основано на модели стратегических сетей, стратегической интеграции и установлении связей.
        
        стратегия, основанная на учете фактора времени
        
        фокусирование на качестве и других неценовых факторах – тотальный менеджмент качества
        
        корпоративная гибкость
        
        взгляд на потребителя, как на важнейшее звено стратегии
        
        стратегическая интеграция с основными поставщиками
        
        стратегия горизонтального технологического сотрудничества
        
        технология компьютерной обработки информации
    - - Исследование научно-технического прогресса привело к созданию описания инновационного процесса на основе линейной модели, согласно которой инновационный процесс представлялся как последовательность этапов (от начала фундаментальных исследований и до производства и распространения инновации)
        
        Линейная модель инноваций: инновационные процессы первого поколения (1G)
      - Модель "воронка", разработанная Стивеном Уилрайтом и Кимом Кларком. Основным фокусом этой модели является процесс отбора (скрининга) инновационных идей. Модель описывает процесс движения от большого количества незрелых идей к ограниченному числу многообещающих вариантов продукции
        
        Модель инновационного процесса Уилрайта – Кларка
      - Модель – "ворота", предложенная Робертом Куперо. В модели Купера инновационный процесс разделен на ряд этапов, каждый из которых включает набор конкретных действий. Перед каждой стадией существуют "ворота" , служащие для контроля качества проекта, определения его приоритетности, принятия решения о продолжении или прекращении проекта и выделении соответствующих ресурсов
        
        Модель "ворота" инновационного процесса Р. Купера
    - - Модель "рыночного притяжения" инноваций исходила из того, что инновации возникают в результате обнаружения потребностей покупателя, на основе которых проводятся сфокусированные исследования и разработки, завершающиеся появлением новых продуктов, соответствующих требованиям рынка
        
        Модель "рыночного притяжения": инновационные процессы второго поколения (2G)
      - Цепная модель, наиболее полная концепция которой разработана в работе С. Клайна и Н. Розенберга.
        
        Интерактивная модель с обратными связями (3G)
        
        Цепная модель разделяет инновационный процесс на пять стадий
        
        На первой стадии идентифицируется потребность в инновации на потенциальном рынке
        
        Вторая стадия начинается с разработки концепции продукта, который, как планируется, удовлетворит найденную потребность
        
        На третьей стадии происходит детальная разработка инновации
        
        На четвертой – производится перепроектирование продукта в соответствии с требованиями производства и организацией производственного процесса
        
        Пятая стадия связана с маркетинговой деятельностью и продвижением продукта
    - - :!:Модели четвертого и пятого поколения основаны на наблюдениях за развитием корпоративных альянсов и партнерств, научно-исследовательских объединений, совместных предприятий разного типа. Это привело к пониманию инноваций как результата некоторого распределенного сетевого процесса :!:
        
        Четвертое поколение (4G) инновационного процесса
        
        Пятое поколение инновационного процесса (SIN) по Росвеллу представляет собой идеализированное развитие интегрированной модели (4G) и более тесную стратегическую интеграцию взаимодействующих компаний
- - - - Первичные (объединяют предметы труда, которые используются в производстве, как основном, так и вспомогательном) :warning:
        
        Классификация :check:
        
        по происхождению :black_flag:
        
        назначению в производственном процессе (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция) :black_flag:
        
        физико-химическим свойствам :black_flag:
        
        форме :black_flag:
        
        физическому состоянию :black_flag:
      - Вторичные материальные ресурсы (включают все виды отходов, в том числе и те, для которых в настоящее время отсутствуют технические, экономические или организационные условия использования) :warning:
        
        Классификация :check:
        
        по месту образования (отходы производства, потребления) :white_flag:
        
        применению (используемые и неиспользуемые) :white_flag:
        
        агрегатному состоянию (жидкие, твердые, газообразные) :white_flag:
        
        токсичности (ядовитые, неядовитые) :white_flag:
        
        величине объемов :white_flag:
    - - Информационные ресурсы инновационной деятельности предприятия складываются из, собственно, информации, а также инфраструктуры, обеспечивающей эффективное использование информации в инновационной деятельности. :red_cross:
      - Виды :green_cross:
        
        Научно-технический задел инновационной деятельности предприятия составляет имеющиеся на предприятии уникальные разработки, патенты, авторские свидетельства. :check:
        
        Экономическая информация :ballot_box_with_check: преобразованная и обработанная совокупность сведений, отражающая состояние и ход экономических процессов. Экономическая информация циркулирует в экономической системе и сопровождает процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и услуг.
        
        Коммерческая информация :heavy_check_mark: (информация по компаниям, фирмам, корпорациям, направлениям их работ и выпускаемой продукции, финансовом состоянии, деловых связях, сделках, руководителях, а также деловые новости в области экономики и бизнеса, предоставляемые информационными службами).
  - - - научные работники, а также научно-руководящий персонал :silhouette: (В нее включаются сотрудники, род занятий которых, профессия, специальность, классифицируется по предмету исследования, роду деятельности в соответствии с разделением труда в науке (занимаемые должности: главный научный сотрудник, ведущий научный сотрудник, старший научный сотрудник, научный сотрудник, младший научный сотрудник))
      - научно-технический и научно-вспомогательный персонал: :person_with_blond_hair: конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы и другие работники, занимающиеся воплощением результатов НИР в опытно-конструкторскую и технологическую документацию
      - производственный персонал :man_in_business_suit_levitating: (рабочие, участвующие в технологических процессах по изготовлению материальных ценностей или в работах по оказанию производственных услуг)
      - административно-хозяйственный персонал :unamused:(служащие – делопроизводители, секретари-референты, хозяйственники, экспедиторы и т.п.)
  - - - Стартовым источником финансовых ресурсов в момент учреждения предприятия является уставный (акционерный) капитал – имущество, созданное за счет вкладов учредителей (или выручки от продажи акций) :forbidden:
      - Основным источником финансовых ресурсов действующего предприятия служат доходы (прибыль) от основной и других видов деятельности, внереализационных операций. :forbidden:
      - Собственные истоники :red_flag:
        
        амортизационные отчисления, направляемые предприятием на простое воспроизводство основных фондов :fire:
        
        привлеченные средства в результате выпуска и продажи организацией акций :fire:
        
        суммы, выплаченные страховыми компаниями и учреждениями в виде возмещения ущерба от стихийных бедствий и т.п. :fire:
        
        средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми, акционерными компаниями, финансово-промышленными группами на безвозвратной основе :fire:
      - Внешние источники :pencil2:
        
        ассигнование государственных (федерального, субъектов федерации) и местных бюджетов, различных фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе :explode:
        
        иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового пая или иного материального или нематериального участия в уставном капитале совместных предприятий :explode:
        
        различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством и фондами поддержки предпринимательства на возвратной основе :explode:
        
        кредиты банков, инвестиционных фондов и компаний :explode:
  - - - Технологическая стратегия предприятия – это генеральная программа развития технико-технологической основы бизнеса, определяющая приоритеты стратегических задач в сфере выбора технологии производства, оборудования, организации производственного процесса, конструкторско-технологических решений, методов привлечения и распределения ресурсов и технического сопровождения продукции и в наибольшей степени соответствующая сложившемуся состоянию внутренней и внешней среды.
        
        Пять основных этапов разработки и реализации стратегии предприятия
        
        Целеполагание :check: (включает в себя определение стратегических целей и задач, основанное на общекорпоративных целях и задачах развития предприятия)
        
        Бенчмаркинг :warning: – это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятий с целью улучшения собственной работы.
        
        Предпринимательство :no_entry: принято рассматривать как инициативную деятельность, направленную на насыщение рынка товарами, услугами и на получение прибыли или личного дохода и осуществляемую от своего имени на свой риск и ответственность
        
        Антрепренерство :forbidden: (вид предпринимательской деятельности, связанный с поиском потенциально коммерциализуемых и экономически эффективных инновационных идей, организацией их финансирования и внедрения на ранних стадиях жизненного цикла, получением прибыли от эффективной монополии на рынке)
- - - - Какие выгоды даст использование неожиданного успеха?
      - К чему это может привести?
      - Что необходимо сделать, чтобы превратить успех в инновацию?
      - Как это сделать?
  - - - Различают следующие виды несоответствий: :!:
        
        между экономическими реалиями общества
        
        между реальным положением в отрасли и планами
        
        между ориентацией отрасли и ценностями потребителей ее продукции
        
        внутреннее несоответствие в ритме или логике технологического процесса
  - - - автономный процесс
      - одно "слабое", "отсутствующее" или "устаревшее" звено в нем
      - четкое определение цели
      - конкретизация решения
      - широкое понимание пользы предложения
  - - - Четыре хорошо заметных показателя или признака грядущих перемен в отраслевой структуре: :!!:
        
        Быстрый рост отрасли
        
        Демографические факторы
        
        изменения в ценностных установках и восприятии
        
        новые знания
  - - - Его формы
        
        от университетов – промышленным предприятиям
        
        от научно-исследовательских институтов – промышленным предприятиям
        
        личный трансфер технологии при найме персонала
        
        обмен между промышленными предприятиями и их филиалами путем заказов и доставки
        
        обмен между сотрудничающими промышленными предприятиями, когда предприятия формируют стратегические объединения или группы
        
        от учреждений трансфера технологий (центров трансфера технологий) – промышленным предприятиям
    - - Предполагает наличие:
        
        агентств по трансферу технологий с различными сферами деятельности (от региональных до международных). Обычно они поддерживаются государством
        
        представителей по технологическому трансферу в университетах (центры трансфера технологий в университетах)
        
        представителей по технологическому трансферу в научно-исследовательских институтах
        
        электронных средств трансфера технологий (специализированных порталов, интернет-площадок с базами данных)