Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
05.2-Lãnh đạo kỷ nguyên số - Coggle Diagram
05.2-Lãnh đạo kỷ nguyên số
Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
2 loại động lực
Động cơ bên trong:
Sự thừa nhận đánh giá kết quả làm việc
Từ sự hài lòng khi hoàn thành công việc
Từ nhu cầu tiếp thu năng lực mới
Từ nhu cầu thành đạt
Động cơ bên ngoài
Từ thù lao, tiền lương
Từ cơ hội phát triển cá nhân do tổ chức tạo ra
Quan hệ giữa các cá nhân
Động cơ là cái j đó thúc đẩy, chỉ đạo hành vi con người,
tăng cường cho con người nhiệt huyết thực hiện công việc, tăng cường tính bền bỉ cho con người trong hành động.
Maslow
Nhau cầu sinh tồn:
An toàn: an toàn về cơ thể, vị trí công việc, sinh mạng,...
Gắn bó: trở thành 1 thành viên của cộng đồng
Được cọi trọng: sự tôn trọng lẫn nhau
Được thể hiện: vượt qua đc mọi sự vật chất,
Douglas McGregor
Lý thuyết Y: cho rằng nhân viên yêu thik công việc,
sáng tạo, chịu trách nhiệm và tự điều khiển mình
Lý thuyết X:
Cho rằng nhân viên ko thik trách nhiệm nên phải ép làm việc
Lý thuyết công bằng: so sánh với những người xung quanh mình về kết quả công việc và thu nhập nhận được.
Dẫn dắt sự thay đổi
Khái niệm: đường cong thay đổi
Không có gì tồn tại vĩnh viễn, trừ sự thay đổi.
Phân tích về thay đổi (Lewin): phân tích trường lực -> lập kế hoạch thay đổi (kỹ thuật STAR)
Triển khai thực hiện
Đánh giá
Mô hình doanh nghiệp
Bắc Mĩ đi theo hiệu quả hiệu suất
Châu Á : nhân viên gắn bó với công ty
Khác
Tính xem 1 ngày làm ra được bao nhiêu tiền
Kurt Lewin -> về quản trị
3 mô hình quản trị
3 phong cách lãnh đạo: quyền uy, dân chủ, tự do uỷ quyền
Mô hình phá vỡ tảng băng:
Phá vỡ sự đông cứng của hiện trạng -> thay đổi hiện trạng -> tái đông cứng sau khi đã thay đổi
Phân tích trường lực
Câu chuyện đại bàng: sống 7,80 năm
Năm 40 tuổi mỏ và móng bị quặp lại ko thể săn môi -> phải gõ mỏ vào đá cho dụng ra để mọc mỏ mới, nhổ móng để mọc lại, sinh tồn thêm 30 năm
trithucquantri.com
Thang đo Likert
Who moved my cheese? tầm quan trọng của sự thay đổi