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TOMA DE DECISIONES Y LIDERAZGO4.3 - Coggle Diagram
TOMA DE DECISIONES Y LIDERAZGO
4.3
TOMA DE DECISIONES
la toma de decisiones es la habilidad necesaria en el ejercito de liderazgo
UNA EXCESIVA MINUCIOSIDAD Y PERFECCIONISMO
intentando anticiparse a todas las posibles consecuencias , variables o contingencias , hasta llegar a hacer imposible el cometido de tomar una desicion
CREAN EN LA INDOLENCIA Y EL ABANDONO
en este caso las decisiones se acaban tomando de forma impulsiva , bien por rechazar o bien por indefesion
DELEGAR LA NOTA DE DECISIONES DE OTROS
careando asi relaciones poco saludables con un elevado nivel de dependencia, limito al aprendizaje personal y por lo tanto ala autonomía
POSTERGAR O PROCRASTINAR , Y NO RESOLVER
dejar por un momento , o no resolver el objetivo a cumplir un problema
DECISIONES PROGRAMADAS
LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS
LIDERAZGO
OBJETIVO DE UN LIDER
4.4 ACTIVIDAD INTEGRADORAS AUTOEVALUACION
EL CARÁCTER SIGNIFICATIVO DE UNA ACTIVIDAD INTEGRADA
se toca los intereses del alumno
si es un desafió
si es útil para hacer avanzar a un compañero
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se permite darle sentido a los sabores
1 more item...
la actividad integradora es una actividad de evolución que consiste en utilizar una situación - problema real o simulada de esa realidad
CARACTERÍSTICAS DE UNA INTEGRADA
la probabilidad de interrelacionar un conjunto de recurso provenientes interesados ( contenido conceptuales , actitudinales , procedimiento de tipo intuitivo , creativo, etec
la seguridad de obtener una evidencia , a travez de una producción esperada a un informe , un ensayo , una maqueta , un circuito eléctrico , un plan de campaña
la cercania a un plan de vida real , que le asigna un valor a didáctico ( no didáctico)