Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ANALISIS INTERNO - Coggle Diagram
ANALISIS INTERNO
FORMA DE REALIZARLO
1.- DETERMINAR INFORMACION A RECOLECTAR
EN EL AREA ADMINISTRATIVA
ESTRATEGIAS
POLITICAS
VALORES
ESTRUCTURA
EL AREA DE MARKETING
PRODUCTO
PRECIO
NIVEL DE VENTAS
SERVICIO AL CLIENTE
EN EL AREA DE CONTABILIDAD
RENTABILIDAD
CAPITAL DE TRABAJO
FLUJO DE EFECTIVO
ACTIVOS , PASIVO Y PATRIMONIO
EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS
CAPACITACION
REMUNERACION
CONTRATACION
EN EL AREA DE PRODUCCION
ADQUISICION DE INSUMOS
TECNOLOGIA
EFICIENCIA DE LA PRODUCCION
2.- DETERMINAR FUENTES DE INFORMACION
LOS MAS CONOCIDOS SON
LOS ESTADOS FINANCIEROS
LOS RESULTADOS DE AUDITORIA
PUBLICACIONES INTERNAS
REPORTES INTERNOS
3.- RECOLECCION DE INFORMACION
PROCEDEMOS A EVALUAR LAS FUENTES DE INFORMACION
DEBEN PARTICIPAR LA MAYOR CANTIDAD DE MIENBROS DE LA EMPRESA
4.- EVALUACION DE INFORMACION
TODA LA INFORMACION RECOLECTADA TIENE QUE SER EVALUADA
EL FIN ES DE CONOCER SUS CAPACIDADES , FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA
5.- ESTABLECER OBJETIVOS Y FORMULAR ESTRATEGIAS
SE TOMA EN CUENTA LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
SE FORMULA ESTRATEGIAS QUE PERMITAN POTENCIAR LAS FORTALEZAS
BUSCA REDUCIR LAS DEBILIDADES
MATRIZ EFI
HERRAMIENTA DE GESTION ESTRATEGICA
SE USA PARA
AUDITAR
EVALUAR EL ENTORNO INTERNO
REVELA FORTALEZAS Y DEBILIDADES PRINCIPALES POR AREAS
RELACION CONCEPTUAL CON ALGUNOS ASPECTOS CON EL METODO BALANCED SCORECARD
IDENTIFICA DE 10 A 20 FACTORES INTERNOS CLAVES
OBJETIVOS
CONOCER LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA
IDENTIFICAR
FORTALEZAS
DEBILIDADES
CONCEPTO
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE FACTORES QUE EXISTEN EN UNA EMPRESA
