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:smiley: FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO :smiley:
:warning: FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. :warning:
:pencil2: Fase mecánica o estructural :pencil2:
ETAPAS
Planeación.
¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se va a hacer?
Proceso de definir metas u objetivos.
Organización.
¿Comó va a hacer?
Diseño de estructura de planes.
:pencil2: Fase dinámica u operativa :pencil2:
ETAPAS
Dirección.
Procura que se haga.
Contacto cotidiano y cercano para llevar a la gente hacia las metas de equipo.
Control.
¿Cómo se ha realizado?
Seguimiento de actividades para asegurarse que se realizan de forma correcta.
:warning: ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. :warning:
:pen: Organización:pen:
Es imprescindible saber organizar adecuadamente los recursos personales y económicos.
Son los detalles que se han planificado dentro del proceso administrativo, estructurando mejor cada actividad, asignando los recursos que se necesitan y seleccionando las personas con las competencias requeridas para cumplir las actividades asignadas.
Se busca la coordinación de todo lo planificado con anterioridad.
:pen: Planificación :pen:
Parte del proceso donde se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo.
Establecen las estrategias más idóneas para alcanzar esos objetivos y se construye un plan donde se clarifique las actividades a realizar, los recursos materiales que se necesitan y el perfil o las competencias de las personas más idóneas para realizar cada actividad.
:pen: Dirección :pen:
persona que ejerce el cargo de gerente debe tener la potestad de decidir y también una excelente inteligencia interpersonal, ya que será el director de la orquesta.
Se necesitará relacionarse eficazmente con cada miembro del equipo, y ser capaz de transmitir en todo momento el objetivo necesario.
Se necesita un gerente que motive, comunique y supervise las actividades planeadas y coordinadas.
:pen: Control:pen:
Se busca medir los resultados obtenidos con la finalidad de mejorar aquello que sea necesario y asegurar que el proceso vuelva a comenzar desde una planeación más inteligente que la anterior.
Proporciona la oportunidad de mejorar los puntos débiles y ratificar los fuertes para incorporarlos en la cultura organizacional.
En esta fase se compara lo planeado con lo obtenido y se observa la desviación existente en caso de que exista.
