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PRESUPUESTOS EN SALUD - Coggle Diagram
PRESUPUESTOS EN SALUD
Características de la organización de salud y
descripción de sus componentes o estructura
funcional.
Cuenta 28 consultorios para 33 especialidades, así como la sección de consulta externa.
Cuenta con 200 camas instaladas y servicios como rayos X, tomografías, laboratorios clínicos, banco de sangre, entre otros.
Población Beneficiada: 800,000 derechohabientes en total. 200,000 de su área de influencia. 600,000 de los estados de Hidalgo, Querétaro, Estado de México y Zona Norte del Distrito Federal.
Cuenta con aproximadamente 250 personal de enfermería, personal medico generales y de especialidad, camilleros, administrativos, directivos, intendencia, personal de laboratorio, etc.
Recomendaciones en materia
presupuestaria que consideres relevantes
para el establecimiento de salud en el futuro
inmediato.
Para que el hospital siga funcionando de manera eficiente se deben fijar objetivos claros y ambiciosos, pero que puedan conseguirse.
El Presupuesto tiene visión a largo plazo, con el foco puesto en la caja y alineada con los objetivos estratégicos de la institución por lo que no deben existir desviaciones, este debe ser claro y conciso.
Se deben de tomar en cuenta todos los puntos se presupuestan todas las partidas del Balance, de la Cuenta de Resultados y el Cuadro de Flujos de Tesorería. Lo que no se presupuesta, no se puede controlar. Por lo tanto este informe para presupuesto no tendría credibilidad.
El proceso de presupuesto que ha llevado en
el periodo reciente, los últimos dos años
Presupuesto
Valoración económica de los recursos necesarios
para llevar a cabo una alternativa o proyecto,dentro de un período de tiempo determinado, con el fin de lograr unos objetivos dados.
En el hospital de alta especialidad Bicentenario
2.- Los responsables de las distintas áreas elaboran los planes, programas y presupuestos basándose en las directrices generales de la dirección
3.- Negociación de los presupuestos entre los responsables de las áreas y sus
respectivos superiores
1- La dirección define de las directrices generales (objetivos) y las comunica a los responsables de las distintas áreas
4.- Coordinación de los presupuestos con los planes y programas haciendo las modificaciones necesarias para alcanzar un equilibrio entre las áreas
5.-. Aprobación de los presupuestos por la dirección
6.-Seguimiento y control del presupuesto
Método de presupuesto que utiliza el
establecimiento de salud y su forma de
llevarlo a cabo.
Considero que para el buen funcionamiento del hospital es necesario llevar a cabo el método de presupuesto base 0 para elaborarlo como si fuera la primera operación de la empresa, y evaluar y justificar el monto y necesidad de cada renglón del mismo.
Este proporciona información detallada sobre el dinero que se necesita para lograr los resultados deseados, enfoca la atención hacia el capital necesario para los programas.
Análisis que se realiza para su implementación
Se establecen mediciones de desempeño y carga de trabajo.
Se describen métodos alternativos de operación entre ellos el que está en práctica a la
fecha.
Se describen los propósitos y objetivos de la actividad.
Se somete cada alternativa al análisis de costo-beneficio y se escogen las más apropiadas para examinarlas con mayor detalle.
A continuación, se efectúa un detallado análisis incremental. Primero se establece un nivel mínimo de servicio y en términos de cuantificaciones de costos y aportaciones.
Se establecen costos detallados por un rubro para cada incremento de servicio y costo.
Ventajas
Principia con propósitos y objetivos
Examina explícitamente enfoques nuevos
Examina los beneficios-costos de todas las
actividades
Concluye en alternativas de varios niveles de
servicio y costo
Principia con el programa “en blanco”