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第一章 人力资源管理导论 - Coggle Diagram
第一章 人力资源管理导论
新型人力资源管理者
他们关注如何改进绩效
他们衡量人力资源管理的绩效和结果
他们运用循证人力资源管理
他们更为关注战略性、 全局性的问题
设置公司的战略目标-明确实现战略目标所需的员工行为及其技能-确定什么样的人力资源管理政策和实践能够帮助 我们获得这些需要的员工行为和技能。
他们为组织增加价值
他们采用新的方法提供人力资源服务
他们将人才管理方法引入人力资源管理
他们管理员工敬业度
他们管理伦理道德
他们理解人力资源管理哲学
他们拥有新的胜任素质
什么是人力资源管理以及为什么人力资源管理很重要
直线经理的人力资源管理职责——10
人力资源经理的职责
直线职能
协调职能（职能职权）
参谋（协助与建议）职能
直线管理和职能管理中的人力资源管理
职权
直线职权
直线经理
职能职权
职能经理
为什么人力资源管理对所有的管理者都很重要
改进绩效：作为利润中心的人力资源管理
你可能会有一段从事人力资源管理的时间
创业企业的人力资源管理
什么是人力资源管理
管理过程
认识
领导
组织
控制
计划
人资
定义
主题
管理
组织
人力资源部门职责的组织
结构图
重新组织人力资源管理职能
影响人力资源管理的重要发展趋势
技术进步
全球化和各种竞争趋势
工作性质的几种变化趋势
高技术工作
服务型工作
知识型工作和人力资本
人口结构和劳动力队伍的变化趋势
美:老龄化、种族多元化
“Y一代”
退休人员
非传统型劳动者
来自国外的工作者
经济挑战及其发展趋势
本书的计划安排
提供给每一位管理者的实用工具
改进绩效：全球人力资源管理实践
通过人力资源管理信息系统改进绩效
多元化盘点
社交媒体与人力资源管理
各章内容概述
第1篇：导论1-3章
第2篇：员工招募、 配置与人才管理4-6章
第3篇：第3篇：培训与开发8-10章
第4篇：薪酬管理11-13章
第 5 篇：人力资源管理精要主题14-18章
人力资源管理者的胜任素质
人力资源认证机构的认证
人力资源认证机构的知识点
结构图