10.4
bureaucratie -Weber
rationele management Fayol
wetenschappelijk management van Taylor
voor en nadelen bureaucratie
systematic soldiering: onder groepsdruk minder presteren
expliciete scheiding tussen intellectuele en manuele arbeid
natural soldiering : natuurlijke neiging tot luiheid + ontsnappen werk
betekenisvolle context gevormd uit een ingenieursvisie
atomistische mensbenadering : werkende mens als benadert als geïsoleerd individu
machinemetafoor : mens is passief,niet denkend
3 vormen van arbeidsspecialisatie
verticale arbeidsdeling : hiërarchisch verband
functionele arbeidsdeling: het management splitsen in aantal functionele domeinen
horizontale arbeidsdeling : bv bandwerk-Fordisme
mensvisie is sterk reductionistisch
sterk wetenschappelijk/ technische en analytische benadering
1 beste manier
premies naargelang prestaties (bv.stukloon// uurloon)
instrumentaliteit in de menselijke interactie: sociaal handelen wordt georganiseerd door middel van regels en technische controlesystemen
Iron cage : individuen omgeven door regels en rationele controle
onpersoonlijkheid en rationaliteit in de hoogste graad ontwikkeld
6 kenmerken die samen het IDEAALTYPE vormen
formele communicatie (instructie)
noodzakelijke opleiding
scheiding privaat en publieke sfeer (arbeidsrechterlijke of statutaire rechtspleging)
vaste wedde of loon ( ambtenaren genieten van vaste benoeming)
ambsthierarchie
vaste regels en procedures
+
-
scheiding publiek privaat: garandeert bescherming van privébezit
vaste benoeming en vaste wedde: minder geneigd tot corruptie + zekere onafhankelijkheid tov politici
noodzakelijke opleiding: objectief selectiesysteem, geen favoritisme
formele communicatie: duidelijkheid en unifromiteit + efficiente product of dienstverlening
weinig flexibel
eiland van onpersoonlijkheid: ontbreken menselijke benadering
technocratische aanpak: een te technische aanpak zonder rekening te houden met menselijke inbreng
gebrek aan creativiteit en ondernemingszin
hiërarchisering
rigide communicatiestructuur
ondersteunde functie gedefinieerd als productief technisch, hogere eerder als managen
managementfunctie omvat 5 bestandsdelen
grondlegger managementfunctie
leiding geven
coordinatie
organiseren
controle
voorzien