10.4

bureaucratie -Weber

rationele management Fayol

wetenschappelijk management van Taylor

voor en nadelen bureaucratie

systematic soldiering: onder groepsdruk minder presteren

expliciete scheiding tussen intellectuele en manuele arbeid

natural soldiering : natuurlijke neiging tot luiheid + ontsnappen werk

betekenisvolle context gevormd uit een ingenieursvisie

atomistische mensbenadering : werkende mens als benadert als geïsoleerd individu

machinemetafoor : mens is passief,niet denkend

3 vormen van arbeidsspecialisatie

verticale arbeidsdeling : hiërarchisch verband

functionele arbeidsdeling: het management splitsen in aantal functionele domeinen

horizontale arbeidsdeling : bv bandwerk-Fordisme

mensvisie is sterk reductionistisch

sterk wetenschappelijk/ technische en analytische benadering

1 beste manier

premies naargelang prestaties (bv.stukloon// uurloon)

instrumentaliteit in de menselijke interactie: sociaal handelen wordt georganiseerd door middel van regels en technische controlesystemen

Iron cage : individuen omgeven door regels en rationele controle

onpersoonlijkheid en rationaliteit in de hoogste graad ontwikkeld

6 kenmerken die samen het IDEAALTYPE vormen

formele communicatie (instructie)

noodzakelijke opleiding

scheiding privaat en publieke sfeer (arbeidsrechterlijke of statutaire rechtspleging)

vaste wedde of loon ( ambtenaren genieten van vaste benoeming)

ambsthierarchie

vaste regels en procedures

+

-

scheiding publiek privaat: garandeert bescherming van privébezit

vaste benoeming en vaste wedde: minder geneigd tot corruptie + zekere onafhankelijkheid tov politici

noodzakelijke opleiding: objectief selectiesysteem, geen favoritisme

formele communicatie: duidelijkheid en unifromiteit + efficiente product of dienstverlening

weinig flexibel

eiland van onpersoonlijkheid: ontbreken menselijke benadering

technocratische aanpak: een te technische aanpak zonder rekening te houden met menselijke inbreng

gebrek aan creativiteit en ondernemingszin

hiërarchisering

rigide communicatiestructuur

ondersteunde functie gedefinieerd als productief technisch, hogere eerder als managen

managementfunctie omvat 5 bestandsdelen

grondlegger managementfunctie

leiding geven

coordinatie

organiseren

controle

voorzien