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Direccionamiento Estrategica - Coggle Diagram
Direccionamiento Estrategica
VALORES INDIVIDUALES
Los Valores Estratégicos representan las convicciones o filosofía de la Alta Dirección respecto a qué nos conducirá al éxito, considerando tanto el presente como el futuro
MISION
La misión es la afirmación que describe el concepto y la naturaleza del proyecto. También se podría definir como la facultad o poder dado a una persona para realizar cierto encargo, en función del propósito general que condiciona sus tareas actuales y futuras, proporcionando unidad y sentido de dirección en la toma de decisiones estratégica
MANUAL DE FUNCIONES
Es una herramienta para el asistente administrativo una forma clara como debe hacer que su trabajo sea eficaz eficiente y de buenos resultados para la empresa
POLITICAS CORPORATIVAS
Las politicas corporativos se define dar orientación a los planes y que le permita acercarse al logro de satisfacción del Cliente proporcionando productos de calidad
entregados a tiempo a la par de mantener la rentabilidad reduciendo costos
VISION
La visión es una imagen factible del futuro que se caracteriza por ser atractiva y realista. Es una representación creativa de cómo se cree el futuro para todas las áreas y personas involucradas, la cual es capaz de inspirar y motivar a todos para cristalizar aquello que se desea en un momento específico.
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MATRIZ FODA
Oportunidades
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Debilidades
Falta de motivación de los recursos humanos
Deficientes habilidades gerenciales
Capital de trabajo mal utilizado
Fortalezas
Buen ambiente laboral
Conocimiento del mercado
Buena calidad del producto final
Amenazas
Segmento del mercado contraído
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercad
VALORES CORPORATIVOS
RESPONSABILIDAD
Es cumplimiento de la tareas encomendadas de manera oportuna en el tiempo establicido, con empeño y mediante la toma de decisiones de manera conciente.
EFECTIVIDAD
Es lograr resultados con calidad a partir del cumplimiento eficiente y eficaz de los odjetivos y metas propuestas en su ámbito laboral.
TRANSPARENCIA
Es acción que permite que las personas y las organizaciones se comporten de forma clara, precisa y veraz, a fin que los ciudadania ejerza sus derechos y obligaciones.
LEALTAD
Es confianza y defensa de los valores principios y objetivos de la entidad, garantizando los derechos individuales y colectivos.
INTEGRIDAD
Es proceder y actuar con coherencia entre lo que se piensa ,se dice y se hace,cultivando la honestidad y el respeto a la verdad.
POLITICAS INDIVIDUALES
Se define las hora de establecer a un crecimiento empresarial, desde la perspectiva basada a toma de dicesiones
ORGANIGRAMA
Organigrama estructural es la , dada la revisión y mejora de la coherencia de los estadios para mejoramiento de la empresa base a la pertinencia de los
descriptores del Componente de Direccionamiento Estratégico
