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ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES, Hecho por: Noemi Gualsaqui -…
ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Presiones hacia la integración global
Los mercados globales producen y consumen más del 20% de la producción mundial y con el tiempo seguirá en aumento.
Por otro lado la integración económica transnacional será mucho más significativa posteriormente.
La ONU aproxima que hay 22 mil multinacionales, de acuerdo a esto se revisará los factores y fuerzas que aportan al desarrollo de esta integración.
Fuerzas impulsoras de la integración global
Estandarización y eficiencia
:check:Los oferentes establecen el deseo de tener un entorno operativo que les permita transferir los beneficios de las prácticas, productos y procesos estandarizados.
:check:La globalización genera mercados predecibles y conscientes que de igual forma favorecen la estandarización absoluta.
:check:La liberacion comercial permite configurar las actividades de valor en ubicaciones optimas sin dejar de lado el acceso a los mercados globales.
Globalización de los mercados
:check:La demanda y la oferta determinan que los mercados nacionales tengan una producción con un estándar global. :check:Las tecnologías también contribuyen a estandarizar las preferencias del los consumidores estas pasan de un país a otro y son determinantes para el oferente.
:check: La expansión de la red logística contribuye a que los productores estén disponibles en cualquier sitio.
Presiones hacia la sensibilidad local
Intervienen las leyes, la cultura, la política y la economía. Estos factores interviene en las multinacionales con llevando a una voluble mezcla de agentes rivales, rivales y consumidores. Por esta razón se trata de llevar a una adaptación para reducir la estandarización.
Factores de presión
Políticas del gobierno global
Existe una variabilidad en los entornos políticos, jurídicos, culturales y económicos. El fundamentalismo del mercado impulso a las naciones a adoptar un comercio más libre.
Divergencia entre consumidores
La divergencia estan presenten en los consumidores, sin embargo las divergencias de los consumidores locales se mantiene ya sea por la cultura, el legado histórico y el nacionalismo latente.
Cuando las presiones interactúan
Se usa el lS como soporte y con ello llevar a cabo la estrategia en la cual se toma en cuenta las presiones de estandarización y la adaptación de una industria específica con la finalidad de establecer el contexto y la cadena de valor de la misma
Tipos de estrategia
Estrategia global
Esta estrategia estimula el desempeño mundial en su proceso de producción y venta de un país a otro
Dispone de beneficios
Existen limitaciones
Estrategia internacional
Cuando se quieren aprovechar las competencias empíricas en un entorno global de la industria también sometida a presiones de integración global y sensibilidad global.
Existen beneficios al usar esta estrategia
Dicha estrategia tiene limitaciones
Estrategia internacional y cadena de valor
Estrategia multinacional
Se basa en que as condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales, manteniendo su supervisión en operaciones en el extranjero.
contiene
Y limitaciones
Existen beneficios
Estrategia multinacional y cadena de valor
EstrategiaTransnacional
Se enfoca en el entorno actual de consumidores, industria y mercados interconectados mediante la demanda y los factores que figuren en la cadena de valor.
Hecho por: Noemi Gualsaqui
