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PROCESO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram
PROCESO ADMINISTRATIVO
Herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.
4 Procesos
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3.- Dirección
Designación de cargos (comunicación, liderazgo y motivación del personal)
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Planeación
Consiste en saber que se hará por anticipado, tomando la mejor dirección para alcanzar los objetivos de la manera mas eficiente.
La planeación trata de crear un futuro deseado.
Organización
Permite la utilización equilibrada de recursos, mientras establece una relación entre el trabajo y el personal que lo ejecuta.
Define que se debe hacer para lograr una finalidad establecida coordinando actividades y suministrando recursos.
Dirección
Trata de lograr que los involucrados contribuyan al logro de sus objetivos a través de 3 funciones: liderazgo, motivación y comunicación
Control
Efectúa la medición de resultados que se obtienen, comparándolos con los planeados, buscando una mejora continua
Integración
Selección y obtención de recursos financieros, materiales, técnicos y humanos para el adecuado funcionamiento de un organismo social agrupando la comunicación y reunión de los elementos humanos
Previsión
Diagnosticar la información y los datos disponibles, creando la anticipación o construcción del contexto en el que la organiación se encontrará
Función que desempeña
Tiene aplicación universal, sus funciones son básicas y están desarrolladas por el gerente sin importar el tipo de empresa,actividad o nivel en el que se desarrolle, representando la tarea común del gerente y facilitando el estudio de la administración.
Ventajas
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Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo el entendimiento de lo que esta es.
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Desventajas
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Si deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan o se escriben claramente pueden causar confusión